| 0 前言 | 第1-7页 |
| 1 影响企业组织活力的一般因素分析 | 第7-12页 |
| ·员工个人的创新性，积极性构成企业活力的根本源泉 | 第7-9页 |
| ·企业组织是活力的基础平台 | 第9-10页 |
| ·价值网络活性是企业活力价值实现的关键 | 第10-12页 |
| 2 阻碍企业活力的一般因素分析 | 第12-19页 |
| ·个体行为动机结构影响活力发挥的一般因素 | 第12-15页 |
| ·企业制度和内在机制安排中影响活力的一般因素 | 第15-18页 |
| ·价值网络中影响企业活力的一般因素 | 第18-19页 |
| 3 通过企业体制改革实现企业活力 | 第19-26页 |
| ·建立规范有效的企业产权制度和治理结构 | 第19-21页 |
| ·通过经营机构的组织结构改革焕发企业活力 | 第21-26页 |
| 4 企业机制转换 | 第26-32页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第26-28页 |
| ·实现有利于企业活力的控制机制转换 | 第28-29页 |
| ·克服权力授权认识误区，实现权力委任机制 | 第29-31页 |
| ·企业用人机制转换 | 第31-32页 |
| 5 企业创新 | 第32-35页 |
| ·经营理论的创新 | 第33-34页 |
| ·管理创新 | 第34-35页 |
| 6 企业文化建设 | 第35-42页 |
| ·营造无边界无壁垒面向挑战的组织价值观 | 第35-37页 |
| ·树立以开放，多元化思想为基础的学习型组织企业文化 | 第37-42页 |
| 7 论文结语 | 第42-45页 |