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权力下放对卫生人力资源管理的影响--福建省龙岩地区个案研究

中文摘要第1-11页
第一章 研究背景与研究目的第11-22页
 1. 研究背景第11-19页
  1.1 权力下放概述第11-12页
  1.2 中国权力下放进展第12-13页
  1.3 权力下放对卫生系统的影响第13-15页
  1.4 权力下放对卫生人力资源管理的影响第15-18页
  1.5 权力下放的研究方法进展第18-19页
 2. 研究意义第19-20页
 3. 研究目标与研究假设第20-22页
  3.1 研究目标第20-21页
  3.2 研究问题第21页
  3.3 研究假设第21-22页
第二章 研究方法第22-30页
 1. 定量研究与定性研究方法相结合的意义第22页
 2. 研究现场第22-23页
 3. 调查方法及调查内容第23-28页
  3.1 政策文件回顾第23-24页
  3.2 县医院及乡镇卫生院机构调查第24-25页
  3.3 县医院及乡镇卫生院卫技人员问卷调查第25页
  3.4 知情人访谈第25-26页
  3.5 专题小组讨论第26-28页
 4. 资料整理与分析第28-30页
  4.1 分析思路第28页
  4.2 定量资料的整理与分析第28-29页
  4.3 定性资料的整理与分析第29-30页
第三章 用“鸟瞰法“分析定性资料第30-36页
 1. 传统定性资料分析方法介绍第30-31页
 2. 定性资料分析中的鸟瞰法第31-36页
  2.1 传统方法的优缺点第31页
  2.2 鸟瞰法介绍第31-35页
  2.3 鸟瞰法的优缺点第35-36页
第四章 两县卫生系统权力下放的背景及实施过程第36-44页
 1. 新罗区、连城县的基本情况第36-38页
  1.1 两县的社会、经济及人口发展状况第36-37页
  1.2 卫生系统与卫生服务第37-38页
 2. 龙岩地区实施院长负责制的背景、内容及实施过程第38-41页
  2.1 政策背景及内容第38-40页
  2.2 院长负责制的实施执行情况第40-41页
 3. 龙岩地区乡镇卫生院管理权下放的背景、内容及实施过程第41-44页
  3.1 乡镇卫生院管理权下放的背景及内容第41-42页
  3.2 乡镇卫生院管理权下放的实施过程第42-44页
第五章 权力下放对卫生人力配置的影响第44-55页
 1. 结果与分析第44-52页
  1.1 干部任命第44-45页
  1.2 人员录用第45-48页
  1.3 人员调动与人员流出第48-51页
  1.4 卫生人力数量与结构的变化第51-52页
 2. 讨论第52-55页
第六章 权力下放对卫技人员在职培训的影响第55-62页
 1. 结果与分析第55-60页
  1.1 在职培训的权限变化第55-56页
  1.2 卫技人员参加在职培训机会的变化第56-58页
  1.3 权力下放条件下在职培训的变化对卫生机构及卫技人员的影响第58-60页
 2. 讨论第60-62页
第七章 权力下放对薪酬制度的影响第62-68页
 1. 结果与分析第62-66页
  1.1 院长负责制对薪酬制度的影响第62-63页
  1.2 乡镇卫生院管理权下放对薪酬制度的影响第63-64页
  1.3 浮动工资制度的利弊分析第64-66页
 2. 讨论第66-68页
第八章 权力下放对工作绩效的影响第68-79页
 1. 结果与分析第68-76页
  1.1 权力下放后医院(卫生院)经济效益的变化第68-71页
  1.2 卫技人员工作量的变化第71-76页
 2. 讨论第76-79页
第九章 主要研究发现及政策建议第79-88页
 1. 主要研究发现第79-82页
 2.本研究在方法学上的经验与教训第82-84页
 3. 研究结论第84-85页
 4. 政策建议第85-86页
  4.1 权力下放政策的实施要因时因地制宜,不搞“一刀切”第85页
  4.2 权力下放条件下,应加强政府的宏观调控功能第85页
  4.3 提高地方政府及卫生机构的管理能力,适应权力下放后新的角色和功能第85-86页
  4.4 建立合理的卫生人力资源绩效评价机制第86页
  4.5 重视乡镇卫生院的疾病预防功能第86页
 5. 本研究的创新之处与局限性第86-88页
  5.1 本研究的创新之处第86页
  5.2 本研究的局限性第86-87页
  5.3 进一步研究方向第87-88页
参考文献第88-92页
附件第92-142页
 附件一:综述第92-112页
 附件二:调查工具第112-139页
 附件三:定性资料收集和分析过程(图片) 错误!未定义书签。第139-141页
 附件四:论文发表情况第141-142页
致谢第142-143页

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