西藏地质六队绩效考核系统研究与设计
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 绩效考核的基本理论 | 第10-26页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第10-16页 |
| ·绩效和绩效考核的含义 | 第10-13页 |
| ·绩效考核的原则 | 第13页 |
| ·绩效考核的作用 | 第13-14页 |
| ·绩效管理系统 | 第14-15页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第15-16页 |
| ·激励理论 | 第16-22页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第16-17页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第17-18页 |
| ·佛隆的期望理论 | 第18-19页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第19-20页 |
| ·综合激励理论 | 第20-22页 |
| ·目标管理理论 | 第22-26页 |
| ·目标管理的含义、特点及实质 | 第22-23页 |
| ·目标管理的过程 | 第23-26页 |
| 第二部分 西藏第六地质队绩效考核体系现状和评价 | 第26-36页 |
| ·地质六队概况 | 第26-29页 |
| ·地质六队组织结构 | 第29页 |
| ·地质队绩效考核体系现状 | 第29-33页 |
| ·用于浮动工资和奖金分配的考核办法 | 第30-32页 |
| ·用于干部晋升和岗位竞聘的考核 | 第32-33页 |
| ·地质六队考核体系评价 | 第33-36页 |
| ·对考核的认识模糊，定位有偏差 | 第33-34页 |
| ·标准和内容设计存在问题 | 第34-36页 |
| 第三部分 地质六队绩效考核系统再设计 | 第36-55页 |
| ·地质六队绩效考核系统再设计的原则 | 第36-37页 |
| ·公开与开放原则 | 第36页 |
| ·易操作原则 | 第36页 |
| ·可行性原则 | 第36-37页 |
| ·目的性原则 | 第37页 |
| ·定期化与制度化原则 | 第37页 |
| ·反馈完善原则 | 第37页 |
| ·全面与重点原则 | 第37页 |
| ·地质六队绩效考核系统的制定 | 第37-55页 |
| ·考核准备系统的设计 | 第39-42页 |
| ·考核实施系统的设计 | 第42-46页 |
| ·考核应用系统的设计 | 第46-48页 |
| ·考核反馈系统的设计 | 第48页 |
| ·绩效考核用表的设计 | 第48-55页 |
| 第四部分 地质队考核系统评估和总结 | 第55-59页 |
| ·运行评估 | 第55-56页 |
| ·地质六队绩效考核系统运行效果 | 第55页 |
| ·组织方面 | 第55页 |
| ·员工个人方面 | 第55-56页 |
| ·地质六队绩效考核系统再设计总结 | 第56-59页 |
| ·取得的效果 | 第56-57页 |
| ·存在的问题 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60页 |
