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现代中学管理制度的探索

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-8页
序言第8-11页
第一部分 现代中学管理制度的背景分析第11-20页
 第一章 国内外中学管理制度的特点第11-14页
  第一节 建国以来我国中学管理制度的特点第11-12页
   一、 “大一统”的管理体制束缚了学校的发展第11页
   二、 学校管理机构层次偏多,管理效率低第11-12页
   三、 教育投资渠道、办学主体单一,缺乏社会的共同参与第12页
   四、 学校内部管理缺乏竞争机制第12页
   五、 学校缺乏自我管理、自我监督机制第12页
  第二节 二战后国外中学管理制度的特点第12-14页
   一、 各国的教育行政当局强调教育管理重心下移第13页
   二、 学校管理系统由封闭走向开放第13页
   三、 学校管理制度向科学化的方向发展第13-14页
 第二章 现代中学管理制度的探索背景第14-20页
  第一节 现代社会发展的主要特征第14-15页
   一、 教育全球化第14-15页
   二、 知识经济社会第15页
   三、 中国入世第15页
  第二节 现代中学教育的核心价值第15-18页
   一、 创新人才的培养观第16页
   二、 个性与共性结合的培养目标第16-18页
  第三节 现代中学管理的基本功能第18-20页
   一、 学校管理的基本功能--实现效益第18页
   二、 学校管理中效益的实现--优化资源配置第18-20页
第二部分 现代中学管理制度的内涵及管理理念第20-39页
 第一章 现代中学管理制度的内涵第20-25页
  第一节 管理制度的内涵第20-23页
   一、 管理的涵义第20页
   二、 制度的涵义第20-21页
   三、 管理制度的涵义第21-23页
  第二节 现代中学管理制度的内涵第23-25页
   一、 学校管理的概述第23-24页
   二、 现代中学管理制度的涵义第24-25页
 第二章 现代中学管理理念的树立第25-39页
  第一节 人本的意识第26-28页
   一、 整个社会发展的趋势使人的价值不断提高第26页
   二、 学校创造相应的环境和条件是人本管理的重要方面第26-27页
   三、 个人的自我管理是人本管理的本质特征第27-28页
  第二节 服务的意识第28-30页
   一、 现代社会要求教育管理意识转变第28-29页
   二、 “入世”对教育管理体制改革的要求第29-30页
  第三节 竞争的意识第30-33页
   一、 竞争的必要性第30-31页
   二、 树立正确的竞争观念第31页
   三、 科教兴国是质量竞争的关键第31-33页
  第四节 经营的意识第33-36页
   一、 学校经营的提出第33页
   二、 学校经营的内容第33-36页
  第五节 管理文化的意识第36-39页
   一、 文化与教育第36-37页
   二、 管理文化的内涵第37-39页
第三部分 现代中学管理制度的探索第39-53页
 第一章 建立与办学体制相配套的中学管理体制第39-43页
  第一节 多元化的学校办学体制第39-40页
   一、 打破单一办学模式第39页
   二、 实施办学体制多元化第39-40页
  第二节 多样化的学校管理体制第40-43页
   一、 公办中学的校长负责制第40-41页
   二、 民办中学的董事会领导下的校长负责制第41-42页
   三、 中外合作中学的董事会领导下的校长负责制第42页
   四、 现代中学管理体制的建立体现学校经营的管理理念第42-43页
 第二章 中学内部管理机构的设置第43-49页
  第一节 管理机构设置的原则第43-47页
   一、 精简高效原则第43-44页
   二、 制约平衡原则第44-45页
   三、 扁平化原则第45-47页
  第二节 主要管理机构的设置第47-49页
   一、 现代中学管理机构的设置第47-49页
   二、 现代中学管理机构的设置体现人本和服务的管理理念第49页
 第三章 创建科学的中学管理机制第49-53页
  第一节 运行机制的主要内容第50-51页
   一、 办学机制第50页
   二、 决策机制第50-51页
   三、 调节机制第51页
   四、 监督机制第51页
   五、 反馈机制第51页
  第二节 动力机制的主要内容第51-52页
   一、 激励机制第51页
   二、 竞争机制第51-52页
   三、 经济机制第52页
  第三节 制约机制的主要内容第52-53页
   一、 校外制约机制第52-53页
   二、 校内制约机制第53页
参考文献第53-58页

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