重庆邮政速递的竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪言 | 第7-10页 |
| 1．1 论文选题的研究意义 | 第7页 |
| 1．2 国内外研究现状简介 | 第7-8页 |
| 1．3 中国邮政速递管理体制简介 | 第8-9页 |
| 1．4 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 2 竞争战略理论综述 | 第10-21页 |
| 2．1 什么是竞争战略? | 第10-11页 |
| 2．2 波特的竞争战略理论 | 第11-17页 |
| 2．3 动态竞争战略 | 第17-18页 |
| 2．4 核心竞争力理论 | 第18-20页 |
| 2．5 竞争战略的选择 | 第20-21页 |
| 3 重庆速递业市场环境分析 | 第21-32页 |
| 3．1 外部环境对重庆速递市场的影响 | 第21-23页 |
| 3．2 重庆速递产业状况分析 | 第23-26页 |
| 3．3 重庆速递市场分析 | 第26-29页 |
| 3．4 主要竞争对手分析 | 第29-32页 |
| 4 竞争优势与弱点 | 第32-43页 |
| 4．1 优势 | 第32-34页 |
| 4．2 弱点 | 第34-39页 |
| 4．3 重庆邮政速递的价值链分析 | 第39-41页 |
| 4．4 重庆邮政速递的核心竞争能力评价 | 第41-43页 |
| 5 竞争战略选择与策略研究 | 第43-52页 |
| 5．1 SWOT分析 | 第43-44页 |
| 5．2 合作战略 | 第44-45页 |
| 5．3 集中战略 | 第45-50页 |
| 5．4 进入新的业务领域 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
