| 前言 | 第1-11页 |
| 综述 | 第11-13页 |
| 第一章 企业人力资源三项制度改革的必要性 | 第13-15页 |
| 第二章 企业人力资源三项制度改革的定义、原则和目标 | 第15-18页 |
| 2．1 企业人力资源三项制度改革的定义 | 第15-16页 |
| 2．2 深化企业人力资源三项制度改革的工作原则 | 第16-17页 |
| 2．3 深化企业人力资源三项制度改革的目标 | 第17-18页 |
| 第三章 企业人力资源三项制度改革的主要内容 | 第18-46页 |
| 3．1 建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度 | 第18-28页 |
| 3．1．1 国有企业人事制度现状 | 第18-19页 |
| 3．1．2 针对国有企业人事制度现状采取的措施 | 第19-28页 |
| 3．1．2．1 按照精干、高效原则调整企业组织机构 | 第19-21页 |
| 3．1．2．2 取消企业干部行政级别，打破文凭终身制，实行竞争上岗 | 第21-24页 |
| 3．1．2．3 加强对管理人员和工程技术人员的考评 | 第24-28页 |
| 3．2 建立职工择优录用、能进能出的用工制度 | 第28-34页 |
| 3．2．1 劳动用工市场现状 | 第28-29页 |
| 3．2．2 劳动用工制度改革的原则 | 第29-31页 |
| 3．2．2．1 保障企业用工自主权 | 第29-30页 |
| 3．2．2．2 规范劳动合同制度 | 第30页 |
| 3．2．2．3 优化劳动组织结构 | 第30页 |
| 3．2．2．4 推行职工竞争上岗制度 | 第30页 |
| 3．2．2．5 加强以岗位管理为核心的内部劳动管理 | 第30-31页 |
| 3．2．2．6 多渠道分流安置富余人员 | 第31页 |
| 3．2．2．7 健全和完善职工培训制度 | 第31页 |
| 3．2．3 劳动用工制度改革具体措施 | 第31-34页 |
| 3．3 建立收入能增能减、有效激励的分配制度 | 第34-46页 |
| 3．3．1 分配制度的现状 | 第34-35页 |
| 3．3．2 分配制度改革的原则 | 第35-36页 |
| 3．3．2．1 实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式 | 第35页 |
| 3．3．2．2 改革企业工资决定机制 | 第35页 |
| 3．3．2．3 完善企业内部分配办法 | 第35-36页 |
| 3．3．2．4 运用市场手段调节收入分配 | 第36页 |
| 3．3．2．5 调整职工收入分配结构 | 第36页 |
| 3．3．2．6 实行适合企业专业技术人员特点的激励和分配制度 | 第36页 |
| 3．3．2．7 完善对营销人员的分配办法 | 第36页 |
| 3．3．3 分配制度改革的具体措施 | 第36-39页 |
| 3．3．4 经营者年薪制和员工持股制的探讨 | 第39-46页 |
| 总结 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
