| 第一章 环境、战略与组织设计 | 第1-18页 |
| 第一节 环境、战略与组织设计的关系 | 第8-10页 |
| 第二节 环境-战略-组织设计的历史演进 | 第10-15页 |
| 第三节 环境、战略与组织设计的新变化 | 第15-18页 |
| 第二章 提高核心竞争力:企业战略的必然选择 | 第18-27页 |
| 第一节 核心竞争力战略理论的由来 | 第18-20页 |
| 第二节 核心竞争力的内容和实质 | 第20-23页 |
| 第三节 构筑核心竞争力战略 | 第23-27页 |
| 第三章 卓越的组织设计与管理 | 第27-39页 |
| 第一节 组织能力是核心竞争力的应有之意 | 第27-29页 |
| 第二节 通过组织设计获得竞争优势 | 第29-36页 |
| 第三节 找到合适的结构 | 第36-39页 |
| 第四章 业务外包--新型组织的外部架构设计 | 第39-49页 |
| 第一节 外包的利益 | 第39-41页 |
| 第二节 业务外包与核心竞争力 | 第41-42页 |
| 第三节 外包的具体形式 | 第42-46页 |
| 第四节 外包实例--国航的经验 | 第46-49页 |
| 第五章 流程优化--新型组织的内部构造设计 | 第49-60页 |
| 第一节 以价值创造为导向 | 第49-51页 |
| 第二节 通过流程优化设计组织结构 | 第51-53页 |
| 第三节 建立以流程为基础的结构与决策体制 | 第53-55页 |
| 第四节 流程优化实例--海尔的实践 | 第55-60页 |
| 第六章 网络组织和虚拟企业--未来组织设计的一个构想 | 第60-67页 |
| 第一节 业务外包和流程优化推动下的网络组织 | 第60-62页 |
| 第二节 由网络组织到虚拟企业 | 第62-64页 |
| 第三节 未来中国企业组织设计的思考 | 第64-67页 |
| 主要参考文献 | 第67-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |