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东风汽车公司原材料物流管理研究

第1章 现代物流管理理论第1-19页
 1.1 物流第6-7页
 1.2 供应链管理第7-11页
 1.3 供应链中的物流管理第11页
 1.4 第三方物流第11-17页
 1.5 顾客服务、绿色物流第17页
 1.6 关系分析第17-19页
第2章 东风汽车公司原材料物流管理的现状分析第19-27页
 2.1 东风汽车公司概况第19-20页
 2.2 东风汽车公司原材料需求情况第20页
 2.3 东风汽车公司原材料物流管理体制第20-21页
 2.4 东风汽车公司原材料物流管理模式的变迁第21-24页
 2.5 东风汽车公司原材料采购面临的问题第24-27页
第3章 东风汽车公司原材料物流管理的深入探索第27-49页
 3.1 采购和库存管理第27-35页
 3.2 供应商管理第35-45页
 3.3 东风汽车公司原材料物流管理工作的改进及效果第45-49页
第4章 东风汽车公司供应处的发展探讨第49-54页
 4.1 供应处面临的挑战第49-50页
 4.2 材料供应公司体制改革第50-51页
 4.3 集中采购供应的优势第51页
 4.4 东风汽车公司供应处改制成为第三方物流公司的探讨第51-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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