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企业集团业务协同、控制与整合

第1章 企业集团的发展与研究第1-13页
 1.1 企业集团的发展概况第8页
 1.2 组建企业集团的优势第8-9页
 1.3 我国企业集团的现状与存在的问题第9-10页
 1.4 国内外有关企业集团的研究第10-11页
 1.5 本文研究重点第11-13页
第2章 企业集团发展战略的模式选择第13-18页
 2.1 企业战略思想的演变第13-14页
 2.2 企业价值资源的识别第14-16页
 2.3 核心能力的建立第16-18页
第3章 业务单元间的关联与战略协同第18-22页
 3.1 业务单元的关联第18-20页
 3.2 业务单元的战略协同第20-22页
第4章 企业集团业务组合与控制第22-29页
 4.1 企业集团业务组合类型第22-24页
 4.2 企业集团与业务部门的契合度评估第24-29页
第5章 企业集团业务整合模式第29-53页
 5.1 纵向整合的模式第29-33页
 5.2 多元化扩张模式第33-39页
 5.3 归核化第39-42页
 5.4 战略联盟第42-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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