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精益六西格玛方法研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第1章 绪论第12-22页
   ·精益六西格玛的研究背景第12页
   ·精益和六西格玛方法简介第12-16页
     ·六西格玛第12-15页
     ·精益生产第15-16页
     ·分析第16页
   ·精益和六西格玛两种方法的比较分析第16-19页
     ·从组织文化方面比较第17页
     ·从过程方法上比较第17-19页
   ·精益和六西格玛结合的概述第19页
   ·本文研究的内容和技术路线第19-22页
     ·研究的内容第19-20页
     ·采用的技术路线第20-22页
第2章 精益六西格玛质量文化的研究第22-32页
   ·质量文化的基本理论第22-25页
     ·质量文化的内涵第22页
     ·质量文化的基本内容第22-24页
     ·质量文化的功能第24-25页
   ·精益方法的质量文化第25-27页
   ·六西格玛的质量文化第27-29页
   ·精益六西格玛的质量文化第29-32页
     ·坚实的质量理念第29-30页
     ·合适的领导人第30-31页
     ·尊重员工,调动员工积极性第31页
     ·完善的测评制度第31-32页
第3章 精益六西格玛实施流程第32-43页
   ·精益六西格玛项目选择第33-34页
     ·精益六西格玛项目选择的基本原则第33页
     ·项目选择过程方法第33-34页
   ·流程与核心流程第34-36页
     ·流程第34-36页
     ·核心流程第36页
   ·测量系统分析第36-39页
     ·测量系统及性质第36-38页
     ·测量系统分析方法第38-39页
   ·过程能力第39-42页
     ·过程能力定义第39-40页
     ·衡量过程能力的指数第40-42页
   ·控制计划第42-43页
第4章 精益六西格玛实施工具第43-59页
   ·定义阶段第43-44页
     ·SIPOC第44页
     ·CTQ树第44页
   ·测量阶段第44-50页
     ·变量汇总表第45-46页
     ·优先矩阵第46页
     ·抽样计划第46-48页
     ·控制图第48-50页
   ·分析阶段第50-53页
     ·FMEA第51-52页
     ·新老七种工具第52-53页
   ·改进阶段第53-55页
     ·差错预防第53-54页
     ·利益相关者分析第54-55页
   ·控制阶段第55-59页
     ·标准操作程序(SOP)第55-56页
     ·控制计划第56-57页
     ·现场5S第57-59页
第5章 精益六西格玛应用实例第59-67页
   ·实例阐述第59-61页
     ·纯净水的定义和特征第59-60页
     ·纯净水生产一般流程第60页
     ·纯净水生产中主要出现的问题第60-61页
   ·实例问题分析第61-66页
     ·确定关键要素第62-63页
     ·关键要素确定采用的处理方法第63-66页
   ·总结第66-67页
第6章 系统功能实现第67-79页
   ·系统管理模块第67-70页
     ·用户登录第67-68页
     ·用户管理第68-69页
     ·公告管理模块第69页
     ·留言板管理模块第69-70页
     ·联系方式管理模块第70页
   ·联系我们模块第70页
   ·留言板模块第70-71页
   ·控制系统模块第71-76页
     ·自来水杂质控制系统第72-75页
     ·滤芯清洁度控制系统第75页
     ·滤芯寿命控制系统第75页
     ·紫外线控制系统第75-76页
   ·检测系统模块第76-78页
     ·净水杂质含量检测系统第76-78页
     ·其他检测系统第78页
   ·小结第78-79页
第7章 结论和建议第79-81页
   ·结论第79页
   ·建议第79-81页
参考文献第81-84页
致谢第84页

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