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基于财务角度企业薪酬管理的研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 导论第10-16页
   ·课题研究背景与意义第10-11页
     ·选题背景第10页
     ·课题研究的意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-14页
     ·关于国外的研究现状第11-12页
     ·关于国内的研究现状第12-14页
   ·研究的基本方法与内容第14页
     ·研究的基本方法第14页
     ·研究的基本内容第14页
   ·论文的目标与创新之处第14-16页
     ·论文的目标第14-15页
     ·本论文创新之处第15-16页
第二章 薪酬与薪酬管理概述第16-30页
   ·薪酬的内涵、构成第16-17页
     ·薪酬的内涵第16页
     ·薪酬的构成第16-17页
   ·薪酬管理的内容、过程和原则第17-22页
     ·薪酬管理的基本内容第18页
     ·薪酬政策和薪酬制度第18页
     ·薪酬系统设计与管理的流程第18-21页
     ·薪酬设计与管理的指导原则第21-22页
   ·薪酬设计必须考虑的因素第22-25页
     ·组织自身因素第22-24页
     ·员工因素第24页
     ·组织外部因素第24-25页
   ·薪酬水平策略选择第25-30页
     ·薪酬领先策略第25-27页
     ·市场追随策略第27页
     ·拖后策略第27-28页
     ·混合策略第28-30页
第三章 薪酬成本管理第30-42页
   ·企业薪酬成本预测第30-34页
     ·组织薪酬成本水平变动趋势的预测第30-31页
     ·确定薪酬总额的确定第31-34页
   ·薪酬成本预算第34-36页
     ·薪酬成本预算的涵义和作用第34页
     ·薪酬成本结构的确定第34-35页
     ·编制薪酬预算的方法第35-36页
   ·薪酬成本控制第36-38页
     ·薪酬(人工)成本控制的类型第36-37页
     ·薪酬(人工)成本控制方法第37-38页
   ·薪酬成本分析第38-42页
     ·反映薪酬(人工成本)静态水平的指标以及其分析第38-39页
     ·反映薪酬(人工成本)动态变化的指标以及其分析第39-40页
     ·反映组织薪酬(人工成本)成本效益的指标第40-42页
第四章 薪酬模式的设计第42-61页
   ·不同职位员工的薪酬模型设计第42-45页
     ·管理者的薪酬设计第42-43页
     ·研发人员的薪酬设计第43-44页
     ·营销人员的薪酬设计第44-45页
   ·不同发展阶段的企业薪酬模型设计第45-49页
     ·初创期第45-46页
     ·快速成长期第46-47页
     ·成熟稳定期第47页
     ·衰退期第47-49页
   ·企业薪酬的创新型设计方案第49-53页
     ·企业薪酬创新型设计的一般思路第49页
     ·薪酬方案设计第49-53页
   ·对关键人才“量体裁衣”的薪酬设计第53-55页
     ·为了有利于人才引进,可以引入薪酬特区第53-54页
     ·为了解决历史问题和适应各种情况,可设置各类津贴第54-55页
   ·薪酬管理与个人所得税纳税筹划第55-61页
     ·工资、薪金所得的年度的最低税负方案第55-59页
     ·减少应纳税收入的筹划第59-61页
第五章 M公司薪酬管理案例分析第61-75页
   ·M药业有限公司的简介第61-64页
     ·M药业有限公司的背景第61页
     ·M公司的基本情况第61-63页
     ·M公司薪酬管理现状及存在的问题第63-64页
   ·薪酬成本管理第64-65页
     ·薪酬成本预测第64页
     ·M公司薪酬成本控制方法第64-65页
   ·M公司薪酬管理体系设计第65-75页
     ·薪酬管理体系设计的指导思想第65-66页
     ·薪酬管理体系设计的目的第66页
     ·薪酬结构设计第66-67页
     ·不同岗位的薪酬设计第67-70页
     ·M公司长期激励计划设计第70-75页
结束语第75-76页
参考文献第76-78页
致谢第78-79页
攻读学位期间发表学术论文目录第79页

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