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华北铸成工程有限公司内部控制体系的构建

摘要第1-5页
 ABSTRACT第5-9页
第一章 引言第9-12页
 1-1 选题的意义第9-10页
  1-1-1 选题背景第9页
  1-1-2 选题的意义第9-10页
 1-2 研究的方法和内容第10-12页
  1-2-1 研究的方法第10页
  1-2-2 研究的内容第10-11页
  1-2-3 本文的创新点第11-12页
第二章 企业内部控制理论综述及分析第12-23页
 2-1 内部控制理论的发展回顾第12-18页
  2-1-1 内部牵制阶段第12页
  2-1-2 内部控制制度阶段第12-13页
  2-1-3 内部控制结构阶段第13-14页
  2-1-4 内部控制整体框架阶段第14-15页
  2-1-5 全面内部控制阶段第15-16页
  2-1-6 风险管理综合框架阶段第16-18页
 2-2 我国内部控制理论的发展状况第18-20页
 2-3 内部控制理论对构建华北铸成工程公司内部控制体系的启示第20-23页
  2-3-1 COSO 报告给我们的启示第20-21页
  2-3-2 内部控制风险管理框架给我们的启示第21-23页
第三章 华北铸成工程有限公司内部控制体系的现状第23-33页
 3-1 公司概况和行业特点第23-24页
  3-1-1 华北铸成工程有限公司概况第23页
  3-1-2 行业特点第23-24页
 3-2 华北铸成工程有限公司内部控制体系的现状分析第24-30页
  3-2-1 内部控制环境现状分析第24-26页
  3-2-2 内部控制风险评估现状分析第26页
  3-2-3 内部控制控制活动现状分析第26-28页
  3-2-4 内部控制信息与沟通现状分析第28-29页
  3-2-5 内部控制监督现状分析第29-30页
 3-3 华北铸成工程有限公司内部控制存在的问题第30-33页
  3-3-1 控制环境方面存在的问题第30-31页
  3-3-2 风险评估方面存在的问题第31-32页
  3-3-3 控制活动方面存在的问题第32页
  3-3-4 信息沟通方面存在的问题第32页
  3-3-5 内控监督方面存在的问题第32-33页
第四章 coso 框架下华北铸成工程有限公司内部控制体系的构建第33-56页
 4-1 构建华北铸成工程有限公司内部控制体系的目标和原则第33-35页
  4-1-1 构建华北铸成工程有限公司内部控制体系的目标第33页
  4-1-2 构建华北铸成工程有限公司内部控制体系的原则第33-35页
 4-2 华北铸成工程有限公司控制环境体系的构建第35-37页
  4-2-1 构建华北铸成工程有限公司理想的内部控制环境应当达到的目标第35-36页
  4-2-2 理顺华北铸成工程有限公司的治理机制第36-37页
  4-2-3 构建华北铸成工程有限公司的组织结构体系第37页
 4-3 华北铸成工程有限公司风险评估体系的构建第37-39页
  4-3-1 华北铸成工程有限公司的风险预警机制的构建第37-38页
  4-3-2 华北铸成工程有限公司主要风险类型和风险的控制方法第38-39页
 4-4 华北铸成工程有限公司控制活动体系的构建第39-48页
  4-4-1 内部控制流程中采用的主要控制方法第40-41页
  4-4-2 货币资金内部控制设计第41-44页
  4-4-3 支付结算内部控制设计第44-45页
  4-4-4 收款结算内部控制设计第45-46页
  4-4-5 物资采购内部控制设计第46-48页
 4-5 华北铸成工程有限公司信息沟通体系的构建第48-53页
  4-5-1 会计业务处理内部控制设计第48-52页
  4-5-2 内部报告体系设计第52-53页
 4-6 华北铸成工程有限公司监督体系的构建第53-56页
  4-6-1 设置科学合理的内部审计监督机构第54页
  4-6-2 转变内部审计职能第54-55页
  4-6-3 努力提高内部审计人员的素质第55-56页
第五章 结论第56-58页
 5-1 本文的主要观点总结第56页
 5-2 课题的局限性和展望第56-58页
  5-2-1 课题的局限性第56-57页
  5-2-2 课题的展望第57-58页
参考文献第58-59页
致谢第59页

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