M公司基于知识管理的培训体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-24页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·M公司简介 | 第9-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| ·研究的内容 | 第13页 |
| ·研究的方法和技术路线 | 第13-15页 |
| ·国内外相关理论综述及分析 | 第15页 |
| ·知识管理与员工培训相关理论基础 | 第15-21页 |
| ·企业知识管理相关理论 | 第15-20页 |
| ·企业培训相关理论基础 | 第20-21页 |
| ·知识管理与企业培训的关系 | 第21-22页 |
| ·基于知识管理的员工培训体系与一般培训体系的比较 | 第22-24页 |
| 2 M公司培训问题分析 | 第24-31页 |
| ·培训现状 | 第24-28页 |
| ·培训岗位职责 | 第24-25页 |
| ·培训流程 | 第25-28页 |
| ·培训存在的问题分析和解决方法 | 第28-31页 |
| ·M公司培训存在的问题分析 | 第28-29页 |
| ·在知识管理下的培训问题解决方法 | 第29-31页 |
| 3 基于企业知识管理的员工培训体系的构建 | 第31-40页 |
| ·基于企业知识管理的员工培训体系总体框架 | 第31-34页 |
| ·M公司培训组织体系 | 第31页 |
| ·M公司培训课程体系 | 第31-32页 |
| ·M公司培训讲师体系 | 第32-33页 |
| ·M公司培训保障体系 | 第33-34页 |
| ·培训需求分析 | 第34-37页 |
| ·培训需求分析系统 | 第34-36页 |
| ·培训需求分析前准备工作 | 第36页 |
| ·培训需求分析方法 | 第36-37页 |
| ·培训计划的制定 | 第37-40页 |
| ·确定培训目的 | 第37-38页 |
| ·选择培训师和明确培训对象 | 第38页 |
| ·确定培训内容 | 第38页 |
| ·确定培训时间 | 第38-40页 |
| 4 培训体系实施与评估 | 第40-49页 |
| ·培训方案实施 | 第40-46页 |
| ·确定培训环境和条件 | 第40页 |
| ·确定培训方法 | 第40-46页 |
| ·培训效果的评估 | 第46-49页 |
| ·培训评估的目的 | 第46页 |
| ·培训评估的流程 | 第46-47页 |
| ·培训评估的方法 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
