团队依存对高层管理团队过程及绩效的影响研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第7-8页 |
| ·本研究的基本概念 | 第8-10页 |
| ·团队的定义 | 第8-9页 |
| ·群体与团队的区别 | 第9页 |
| ·高层管理团队的界定 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法、技术路线及创新 | 第10-13页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究创新 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-18页 |
| ·高层梯队理论 | 第13页 |
| ·高层管理团队的传记性特征 | 第13-15页 |
| ·高层管理团队过程研究 | 第15-16页 |
| ·理论述评 | 第16-18页 |
| 3 研究构思与假设 | 第18-26页 |
| ·研究构思 | 第18-19页 |
| ·研究假设 | 第19-24页 |
| ·团队依存 | 第19-20页 |
| ·团队过程 | 第20-21页 |
| ·团队依存、团队过程与绩效的关系 | 第21-22页 |
| ·团队依存、团队沟通与团队凝聚力的关系 | 第22页 |
| ·团队沟通、团队凝聚力与绩效的关系 | 第22-24页 |
| ·概念模型 | 第24页 |
| ·调查问卷的设计 | 第24-25页 |
| ·分析工具与分析方法 | 第25-26页 |
| 4 实证分析 | 第26-45页 |
| ·数据收集与整理 | 第26-27页 |
| ·数据收集 | 第26页 |
| ·数据整理 | 第26-27页 |
| ·样本结构 | 第27页 |
| ·量表的信度分析 | 第27-28页 |
| ·因子分析与量表的效度 | 第28-33页 |
| ·验证性因子分析 | 第33-34页 |
| ·相关分析 | 第34-37页 |
| ·团队过程、团队绩效、组织绩效对协变量的回归分析 | 第37页 |
| ·团队依存对团队过程与绩效关系的调节作用分析 | 第37-40页 |
| ·路径分析 | 第40-45页 |
| 5 结论与启示 | 第45-52页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| ·讨论 | 第46-48页 |
| ·启示 | 第48-49页 |
| ·理论启示 | 第48-49页 |
| ·实践启示 | 第49页 |
| ·局限性和未来的研究 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 附录Ⅰ验证性因子分析程序及部分输出结果 | 第57-59页 |
| 1 验证性因子分析程序 | 第57页 |
| 2 验证性因子分析部分输出结果 | 第57-59页 |
| 附录Ⅱ路径分析程序及部分输出结果 | 第59-61页 |
| 1 路径分析程序 | 第59页 |
| 2 路径分析部分输出结果 | 第59-61页 |
| 附录Ⅲ探索性路径分析结果 | 第61-64页 |
| 附录Ⅳ问卷、量表及量表参考文献 | 第64-69页 |
| 1 公司和团队成员的基本资料问卷 | 第64页 |
| 2 量表 | 第64-67页 |
| 3 量表参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
