| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| ·国内外项目开发成本控制研究综述 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究的空间及路线 | 第14-15页 |
| 第2章 房地产项目成本控制概述 | 第15-24页 |
| ·项目成本控制相关定义 | 第15-17页 |
| ·成本控制和现代成本控制理论 | 第15-17页 |
| ·项目成本控制 | 第17页 |
| ·房地产项目开发成本的构成 | 第17-18页 |
| ·房地产项目成本控制的特点 | 第18页 |
| ·房地产项目成本控制的原则 | 第18-20页 |
| ·追求节约原则 | 第19页 |
| ·主动控制原则 | 第19页 |
| ·全面控制原则 | 第19页 |
| ·目标控制原则 | 第19页 |
| ·动态控制原则 | 第19-20页 |
| ·房地产项目成本控制的主要内容 | 第20-21页 |
| ·成本预测 | 第20页 |
| ·成本计划 | 第20页 |
| ·成本核算 | 第20页 |
| ·成本分析 | 第20页 |
| ·成本考核 | 第20-21页 |
| ·房地产项目成本控制过程 | 第21-22页 |
| ·设置明确的成本控制目标 | 第21页 |
| ·建立目标成本法的基本思想 | 第21页 |
| ·将技术和经济有机结合，积极主动的控制项目成本 | 第21-22页 |
| ·房地产项目成本控制关键节点 | 第22-24页 |
| ·项目决策阶段成本控制 | 第22页 |
| ·项目设计阶段成本控制 | 第22页 |
| ·工程建设阶段成本控制 | 第22页 |
| ·项目营销阶段成本控制 | 第22-24页 |
| 第3章 融圣国际项目成本控制面临的环境和存在的问题 | 第24-44页 |
| ·融圣国际项目成本控制面临的环境分析 | 第24-30页 |
| ·国家宏观调控加强导致项目直接成本增加 | 第24-27页 |
| ·市场供求关系变化导致项目利润空间缩小 | 第27-29页 |
| ·建材价格上涨和节能要求提高导致项目直接成本增加 | 第29页 |
| ·后续楼盘开发成本却有所降低 | 第29-30页 |
| ·决策阶段成本控制中的问题 | 第30-32页 |
| ·主观决策导致产品组合定位欠准确 | 第30-31页 |
| ·公司缺乏项目开发全成本控制观念 | 第31-32页 |
| ·工程设计阶段成本控制的问题 | 第32-36页 |
| ·设计方案选择主观性强 | 第33-34页 |
| ·设计单位成本意识不强 | 第34-35页 |
| ·设计单位服务工作不到位 | 第35页 |
| ·设计周期受到过度压缩 | 第35-36页 |
| ·工程建设阶段成本控制的问题 | 第36-39页 |
| ·招标工作完成质量差，建安成本高 | 第36-37页 |
| ·设计变更欠规范，缺乏程序化 | 第37页 |
| ·施工中发现问题后，对工程设计优化的意识不够 | 第37页 |
| ·工程量签证工作欠规范严谨，成本浪费大 | 第37-38页 |
| ·通过使用新工艺和新材料来节约成本意识不够，受限于直接成本视野 | 第38-39页 |
| ·销售阶段成本控制的问题 | 第39-44页 |
| ·项目销售计划不合理 | 第39-40页 |
| ·销售代理公司的选择和控制出现失误 | 第40-41页 |
| ·没有进行系统的项目广告推广策划 | 第41-43页 |
| ·按揭办理的速度不够迅速 | 第43-44页 |
| 第4章 融圣国际项目开发成本控制措施 | 第44-63页 |
| ·融圣国际项目决策阶段成本控制主要措施 | 第44-48页 |
| ·搞好市场调查工作 | 第44-45页 |
| ·准确项目定位 | 第45-46页 |
| ·做好项目规划设计评价 | 第46-47页 |
| ·建立成本控制组织架构和管理流程体系 | 第47-48页 |
| ·融圣国际项目工程设计阶段成本控制主要措施 | 第48-50页 |
| ·推行设计招标，择优选择设计单位 | 第48页 |
| ·开展限额设计，有效控制造价 | 第48-49页 |
| ·采用合同措施，控制变更成本 | 第49页 |
| ·推行设计监理制度，减少设计缺陷与失误 | 第49页 |
| ·认真设计审查，加强设计质量控制 | 第49-50页 |
| ·融圣国际项目建设阶段成本控制主要措施 | 第50-56页 |
| ·严格招投标 | 第50-52页 |
| ·优化设计并科学变更签证 | 第52-53页 |
| ·严谨合同管理体系 | 第53-55页 |
| ·把好设备、材料的质量及价格关 | 第55-56页 |
| ·正确应对工程索赔 | 第56页 |
| ·融圣国际项目营销阶段成本控制主要措施 | 第56-61页 |
| ·做好营销策划方案 | 第56-57页 |
| ·选择优秀的销售代理公司 | 第57-58页 |
| ·加强营销队伍量化考核 | 第58-59页 |
| ·系统制定项目广告推广策划 | 第59-61页 |
| ·融圣国际项目成本控制措施效果评价 | 第61-63页 |
| 第5章 结语 | 第63-65页 |
| ·结论 | 第63页 |
| ·展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第70页 |