| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 引论 | 第9-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·应用理论和方法 | 第10-14页 |
| ·战略管理理论综述 | 第10-12页 |
| ·SWOT分析法 | 第12页 |
| ·环境威胁的5种力量模型 | 第12-13页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第13-14页 |
| ·研究内容与论文框架 | 第14-17页 |
| 第2章 工程物流概念和行业特点 | 第17-26页 |
| ·物流概念及其发展历程 | 第17-19页 |
| ·物流概念的界定 | 第17-18页 |
| ·物流概念的产生与发展 | 第18-19页 |
| ·工程物流的概念 | 第19-20页 |
| ·工程物流的特点、现状以及发展趋势 | 第20-26页 |
| ·工程物流的特点 | 第20-22页 |
| ·工程物流现状 | 第22-23页 |
| ·工程物流发展的趋势 | 第23页 |
| ·工程物流发展的挑战和机遇 | 第23-26页 |
| 第3章 中特物流竞争战略选择的环境背景分析 | 第26-49页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-30页 |
| ·物流业调整振兴规划为中特物流发展提供了好的外部环境 | 第26页 |
| ·持续平稳增长的经济形势为中特物流发展提供了好的平台 | 第26-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-49页 |
| ·行业概况 | 第30-33页 |
| ·行业稳定性分析 | 第33-40页 |
| ·竞争分析 | 第40-49页 |
| 第4章 中特物流内部资源与能力分析以及问题诊断 | 第49-56页 |
| ·装备能力 | 第49-50页 |
| ·人力资源 | 第50-51页 |
| ·现有各类人力资源经验丰富 | 第50页 |
| ·缺乏高端人才 | 第50页 |
| ·合作伙伴科研实力雄厚 | 第50页 |
| ·专家团队 | 第50页 |
| ·自身技术开发能力较弱 | 第50-51页 |
| ·合作伙伴实力 | 第51-52页 |
| ·财务状况 | 第52页 |
| ·计算机网络 | 第52页 |
| ·市场营销能力 | 第52-53页 |
| ·在电力行业内营销辐射能力强 | 第52页 |
| ·向电力行业外的营销辐射能力弱 | 第52页 |
| ·营销方面基础工作有待加强 | 第52-53页 |
| ·中特物流问题诊断 | 第53-56页 |
| 第5章 SWOT分析与评价 | 第56-64页 |
| ·机遇与威胁 | 第56-58页 |
| ·机遇与威胁分析 | 第56-57页 |
| ·机遇与威胁评价 | 第57-58页 |
| ·优势和劣势 | 第58-61页 |
| ·优势和劣势分析 | 第58-60页 |
| ·优势与劣势评价 | 第60-61页 |
| ·行业吸引力—企业实力矩阵分析 | 第61-64页 |
| ·中特物流主要业务的行业吸引力 | 第61-63页 |
| ·行业吸引力—企业实力矩阵综合分析 | 第63-64页 |
| 第6章 中特物流竞争战略设计和部署 | 第64-73页 |
| ·2008—2012年竞争战略选择 | 第64-65页 |
| ·环境为中特物流发展提供了良好的机遇 | 第64页 |
| ·自身积累的资源和能力为中特物流发展奠定了基础 | 第64页 |
| ·2008～2012年选择实施集中增长型竞争战略 | 第64-65页 |
| ·2008—2012年战略目标和措施 | 第65-66页 |
| ·战略目标 | 第65-66页 |
| ·销售利润增长目标 | 第66页 |
| ·电力工程物流市场占有率增长目标 | 第66页 |
| ·2008年完成业务整合、机构调整以及建立薪酬体系和激励机制 | 第66-67页 |
| ·分阶段目标部署 | 第67-73页 |
| ·2008—2010巩固发展电网电源项目，适度拓展新能源项目 | 第67-69页 |
| ·2011—2012重点开拓核电项目，稳步推进海外项目 | 第69-70页 |
| ·2013—2015平稳发展见增长，推进乏燃料运输市场和研究乏燃料运输标准 | 第70-71页 |
| ·2016—2020逐步转型配套核电乏燃料专业运输 | 第71-73页 |
| 第7章 中特物流竞争战略措施和实施保障建议 | 第73-86页 |
| ·制定战略措施和实施保障的基本思路 | 第73页 |
| ·调整营销机构，实施区域领域划分，加强客户管理，迅速提升市场拓展能力 | 第73-77页 |
| ·调整营销机构 | 第73-74页 |
| ·实施区域领域划分 | 第74-75页 |
| ·加强客户管理 | 第75-77页 |
| ·加强营销队伍建设，建立合理的绩效考核和激励机制 | 第77-82页 |
| ·加强营销队伍建设 | 第77-78页 |
| ·建立合理的绩效考核和激励机制 | 第78-82页 |
| ·进一步改进物流服务安全管理和增加技术含量，提升品牌价值 | 第82页 |
| ·加强企业文化建设，将竞争战略意识融入企业文化 | 第82-83页 |
| ·增加先进装备，提高竞争力 | 第83页 |
| ·加强人力资源队伍建设，全面提升公司管理水平 | 第83-84页 |
| ·设立战略委员会和建立战略例会制度 | 第84-86页 |
| 第8章 结论和展望 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第91页 |
