| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究背景：多网融合 | 第11-13页 |
| ·研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究目标 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·理论基础概述 | 第17-20页 |
| ·竞争优势理论 | 第17-18页 |
| ·专业化管理 | 第18-20页 |
| ·我国广播电视媒体市场分析 | 第20-23页 |
| ·我国广播电视的属性 | 第20页 |
| ·我国广播电视集团发展中出现的问题 | 第20-23页 |
| 第2章 国外传媒巨头经营战略分析 | 第23-27页 |
| ·新闻集团 | 第23-24页 |
| ·探索频道 | 第24-25页 |
| ·国外传媒集团的经营管理给我们带来的启示 | 第25-27页 |
| ·调整产业机构,拓展收入来源 | 第25-26页 |
| ·树立品牌意识,打造核心竞争力 | 第26-27页 |
| 第3章 厦门广电集团专业化管理的探索历程 | 第27-36页 |
| ·二十世纪八十年代的厦门电视台 | 第27-29页 |
| ·节目设置 | 第27-28页 |
| ·专业技术设备的使用和管理 | 第28页 |
| ·机构设置 | 第28-29页 |
| ·经营管理的特殊性 | 第29页 |
| ·二十世纪九十年代的厦门电视台 | 第29-32页 |
| ·节目设置的类型更加明确 | 第30-31页 |
| ·专业技术设备的淘汰和更新 | 第31页 |
| ·机构设置的初步细化 | 第31-32页 |
| ·经营管理方式的革新 | 第32页 |
| ·二十一世纪初的厦门电视台 | 第32-36页 |
| ·节目设置的频道专业化 | 第32-33页 |
| ·技术设备的数字化 | 第33页 |
| ·机构设置的进一步分化 | 第33-35页 |
| ·经营管理的多元化 | 第35-36页 |
| 第4章 厦门广电集团专业化管理现状及问题 | 第36-46页 |
| ·厦门广播电视集团专业化管理的现状 | 第36-42页 |
| ·节目设置的归口 | 第36-37页 |
| ·技术设备的数字化 | 第37-38页 |
| ·机构设置的优化 | 第38-41页 |
| ·经营管理的分化 | 第41-42页 |
| ·厦门广播电视集团专业化管理存在的问题及其成因 | 第42-46页 |
| 第5章 厦门广电集团专业化管理对策 | 第46-58页 |
| ·节目设置差异化、专业化 | 第46-49页 |
| ·加快制播设备更新换代,力推高清数字电视 | 第49-50页 |
| ·抓住“多网融合”机遇,尽快建立IPTV集成播控平台 | 第50-56页 |
| ·事业产业分开,制作播出分离 | 第56-58页 |
| 结语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |