| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·《中国海事》转企改制的社会背景 | 第10-11页 |
| ·《中国海事》转企改制的必要性 | 第11页 |
| ·本文的研究对象和方法 | 第11-12页 |
| ·本文的行文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 《中国海事》杂志的发展历程及现状 | 第14-18页 |
| ·杂志起步创刊及发展 | 第14-16页 |
| ·杂志运行现状 | 第16-18页 |
| 第3章 《中国海事》转制后的杂志定位 | 第18-25页 |
| ·《中国海事》转型后的受众定位 | 第18-22页 |
| ·杂志改制后的编辑方针定位 | 第22-23页 |
| ·《中国国家地理》改版转制的定位分析 | 第23-25页 |
| 第4章 《中国海事》转制后的经营策略 | 第25-41页 |
| ·对《中国海事》竞争对手的现状分析 | 第25-27页 |
| ·《中国海事》经营环境分析 | 第27-32页 |
| ·机会(opportunity) | 第27-29页 |
| ·威胁(threat) | 第29页 |
| ·优势(strength) | 第29-31页 |
| ·劣势(weakness) | 第31-32页 |
| ·《中国海事》转制后的主要经营发展策略 | 第32-41页 |
| ·加强策划能力,打造强大编辑部,建立《中国海事》杂志品牌 | 第32-36页 |
| ·立足海事系统,建立庞大的通联及营销网络 | 第36-37页 |
| ·在读者中实行会员制,建立感情纽带,培养受众的忠诚度 | 第37-38页 |
| ·加大杂志的广告宣传力度 | 第38-39页 |
| ·利用网络展示杂志形象,提升知名度 | 第39-41页 |
| 第5章 杂志转制后的创收项目及组织结构设计 | 第41-54页 |
| ·杂志目前的运营支出情况 | 第41-42页 |
| ·杂志转型改制后的创收项目 | 第42-48页 |
| ·发行 | 第42-44页 |
| ·为客户刊登广告的收入 | 第44-46页 |
| ·重新组建原交通部环境保护科技信息网,收取网费,拓展杂志经费 | 第46-47页 |
| ·收购其他杂志,集团化经营,增加发行及广告收入 | 第47页 |
| ·承接各种摄设计、排版、印刷等与杂志运营相关业务的收入 | 第47-48页 |
| ·杂志转型改制后的组织结构设计 | 第48-54页 |
| 结论 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附件1 | 第61页 |
