YD集团智能卡业务战略调整研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第6-9页 |
| ·YD集团的背景情况介绍 | 第6-7页 |
| ·YD集团整体战略调整思路 | 第7页 |
| ·YD集团智能卡业务所处位置 | 第7-8页 |
| ·选题意义和目的 | 第8-9页 |
| ·国内外战略研究理论 | 第9-13页 |
| ·国外战略理论研究情况 | 第9-11页 |
| ·国内战略理论研究情况 | 第11-12页 |
| ·主要研究方法及分析工具 | 第12-13页 |
| 第二章 预备知识 | 第13-16页 |
| ·论文的智能卡定义 | 第13页 |
| ·智能卡产业链介绍 | 第13-14页 |
| ·YD集团涉及智能卡业务的子公司背景介绍 | 第14-16页 |
| ·上海CF智能卡有限公司 | 第14-15页 |
| ·上海PJ智能卡系统有限公司 | 第15-16页 |
| 第三章 智能卡行业市场环境分析 | 第16-30页 |
| ·我国的智能卡行业外部环境简述 | 第16-18页 |
| ·政治环境 | 第16页 |
| ·经济环境 | 第16-17页 |
| ·社会文化环境 | 第17页 |
| ·技术自然环境 | 第17-18页 |
| ·全球智能卡市场分析 | 第18-19页 |
| ·我国智能卡市场分析 | 第19-26页 |
| ·电信类应用市场 | 第20-22页 |
| ·银行与金融服务类市场 | 第22-24页 |
| ·税控卡和税控机相关应用 | 第24页 |
| ·RFID领域应用 | 第24-25页 |
| ·劳动与社会保障市场 | 第25-26页 |
| ·我国智能卡行业竞争格局 | 第26-27页 |
| ·我国智能卡行业相关厂商介绍 | 第27-30页 |
| ·中电智能卡公司 | 第27-28页 |
| ·东信和平智能卡股份有限公司 | 第28-29页 |
| ·握奇数据 | 第29页 |
| ·恒宝股份 | 第29-30页 |
| ·YD集团智能卡业务所处行业状况综合评述 | 第30页 |
| 第四章 YD集团智能卡业务内部资源能力分析 | 第30-36页 |
| ·总体竞争优势和劣势 | 第30-31页 |
| ·产品运营能力分析 | 第31-32页 |
| ·内部人力资源能力评价 | 第32-34页 |
| ·内部财务状况能力评价 | 第34-35页 |
| ·面临的机会和威胁 | 第35-36页 |
| 第五章 战略实施建议 | 第36-40页 |
| ·总体战略路径设计 | 第36-37页 |
| ·战略实施选择提示 | 第37-40页 |
| ·人才领先战略 | 第37-38页 |
| ·技术领先和成本优势 | 第38-39页 |
| ·产品相关多元化 | 第39-40页 |
| 第六章 战略实施的有关保障措施 | 第40-42页 |
| ·必要的组织结构调整 | 第40页 |
| ·必须的主要风险提示 | 第40-42页 |
| ·财务风险 | 第40页 |
| ·运营风险 | 第40-41页 |
| ·行业技术风险 | 第41页 |
| ·政策法规风险 | 第41-42页 |
| 后记 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
