| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 导论 | 第6-9页 |
| 1.研究的背景与意义 | 第6-8页 |
| 2.研究思路 | 第8页 |
| 3.创新与不足 | 第8-9页 |
| 1 相关理论评述 | 第9-16页 |
| ·相关概念的界定 | 第9-10页 |
| ·战略的含义 | 第9-10页 |
| ·战略管理的含义 | 第10页 |
| ·战略变革与战略转型 | 第10页 |
| ·相关文献的综述 | 第10-16页 |
| ·战略转型的相关研究综述 | 第10-14页 |
| ·台资企业在中国大陆的发展状况相关研究综述 | 第14-16页 |
| 2 当代中国纺织产业的演进 | 第16-22页 |
| ·当代中国纺织产业演进的背景分析 | 第16-19页 |
| ·世界纺织产业的演进 | 第16-18页 |
| ·东亚"雁行模式"的衰落 | 第18-19页 |
| ·当代中国纺织产业的发展历程 | 第19-22页 |
| ·中国大陆的纺织产业发展历程 | 第19-20页 |
| ·台资纺织产业的发展历程 | 第20-22页 |
| 3 C公司战略转型的行业背景——台资纺织业战略态势 | 第22-40页 |
| ·台资纺织业的外部环境分析 | 第22-31页 |
| ·台资纺织业的一般环境分析 | 第22-27页 |
| ·台资纺织业的竞争环境分析 | 第27-31页 |
| ·台资纺织业的产业六构面分析 | 第31-33页 |
| ·价值单元间的关联 | 第31页 |
| ·产品与要素市场的结构与细分 | 第31-32页 |
| ·整合的利弊与厂商 | 第32页 |
| ·规模经济/范围经济/经验曲线 | 第32页 |
| ·地区特征与接口 | 第32-33页 |
| ·竞争优势的成因/结果/KSF | 第33页 |
| ·台资纺织业的SWOT分析 | 第33-40页 |
| ·台资纺织产业的优势分析 | 第34-35页 |
| ·台资纺织产业的劣势分析 | 第35-36页 |
| ·台资纺织产业面临的机遇分析 | 第36-38页 |
| ·台资纺织产业面临的威胁分析 | 第38-40页 |
| 4 台资纺织业C公司现状 | 第40-50页 |
| ·C公司战略价值单元分析 | 第41-44页 |
| ·生产经营与质量管理 | 第42页 |
| ·市场行销与销售 | 第42页 |
| ·技术改造与创新 | 第42页 |
| ·人力资源管理分析 | 第42-43页 |
| ·财务状况分析 | 第43-44页 |
| ·C公司战略形态六构面分析 | 第44-47页 |
| ·产品线广度与特色 | 第44-45页 |
| ·目标市场的细分方式与选择 | 第45-46页 |
| ·垂直整合程度的取决 | 第46页 |
| ·相对规模与规模经济 | 第46-47页 |
| ·地理涵盖范围 | 第47页 |
| ·竞争优势 | 第47页 |
| ·C公司SWOT分析 | 第47-50页 |
| ·C公司优势分析 | 第47-48页 |
| ·C公司劣势分析 | 第48页 |
| ·C公司机会分析 | 第48-49页 |
| ·C公司威胁分析 | 第49-50页 |
| 5 C公司战略转型路径选择 | 第50-53页 |
| 6 C公司战略转型实施对策 | 第53-56页 |
| 7 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |