MK公司在中国地区的采购和供应商开发管理的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-9页 |
| ·论文选题背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究问题的提出 | 第8页 |
| ·论文研究的内容和意义 | 第8-9页 |
| 2. 供应链管理及采购管理的理论 | 第9-15页 |
| ·供应链管理的概念 | 第9-11页 |
| ·供应链管理的发展现状和意义 | 第11页 |
| ·采购的定义与发展历史 | 第11-12页 |
| ·传统的和在供应链管理下的采购管理的特点 | 第12-13页 |
| ·采购和采购管理在国内供应链管理的地位 | 第13-15页 |
| 3. MK公司介绍 | 第15-21页 |
| ·全球业务 | 第15-19页 |
| ·中国地区业务 | 第19-21页 |
| 4. MK公司中国采购管理战略 | 第21-32页 |
| ·中国汽车行业现状 | 第21-24页 |
| ·MK公司作出的中国汽车产业链分析 | 第22-23页 |
| ·MK公司的供应链分析 | 第23-24页 |
| ·MK公司中国采购战略的SWOT分析 | 第24-25页 |
| ·MK公司的采购战略 | 第25-28页 |
| ·战略目标 | 第26页 |
| ·战略实施的步骤 | 第26-27页 |
| ·MK公司中国采购发展规划 | 第27-28页 |
| ·MK公司的中国采购战略实施 | 第28-32页 |
| ·MK公司中国采购流程的建立与变革 | 第29页 |
| ·MK公司中国采购组织职能定位和RFQ流程 | 第29-32页 |
| 5. MK公司在中国地区的供应商开发管理 | 第32-43页 |
| ·在中国地区开发供应商的意义 | 第32页 |
| ·供应商开发的战略和流程 | 第32-34页 |
| ·供应商开发的战略 | 第32-33页 |
| ·供应商开发的流程 | 第33-34页 |
| ·MK公司供应商的绩效管理和激励管理 | 第34-37页 |
| ·供应商的绩效管理 | 第34页 |
| ·供应商的激励管理 | 第34-37页 |
| ·MK公司供应商的风险管理 | 第37-39页 |
| ·供应商的风险分析 | 第37页 |
| ·供应商的风险控制 | 第37-39页 |
| ·MK公司供应商管理的策略 | 第39-43页 |
| 6. 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
