| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 1. 导论 | 第13-21页 |
| ·研究背景与目的 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·国外文献综述 | 第14-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15-17页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第17-19页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-21页 |
| 2. 民营企业集团财务治理的基本理论 | 第21-32页 |
| ·民营企业的基本概念 | 第21-23页 |
| ·《现代汉语大词典》的界定 | 第21-22页 |
| ·《中国民营经济发展分析报告——2003 年度》的界定 | 第22页 |
| ·《公司法》的界定 | 第22-23页 |
| ·民营企业集团的基本概念与基本特点 | 第23-27页 |
| ·企业集团的基本概念 | 第23-24页 |
| ·我国企业集团的基本特点 | 第24-25页 |
| ·民营企业集团的基本概念与基本特点 | 第25-27页 |
| ·财务治理的内涵 | 第27-32页 |
| ·财务治理的基本涵义 | 第27-29页 |
| ·财务治理与公司治理、财务管理的辨析 | 第29-32页 |
| 3. 民营企业集团财务治理中存在的问题及原因分析 | 第32-37页 |
| ·财务治理结构不完善，导致财权配置过于集中 | 第32-33页 |
| ·财务监控机制不健全，导致财务监控不到位 | 第33-34页 |
| ·财务决策机制不科学，导致战略管理效率低下 | 第34页 |
| ·管理人员选择方式不合理，导致人才管理缺少稳定性 | 第34-35页 |
| ·财务激励机制和约束机制不健全，导致财务执行权发挥不足 | 第35-36页 |
| ·财务评价机制不健全，导致预算控制未充分发挥作用 | 第36-37页 |
| 4. 民营企业集团财务治理案例分析 | 第37-45页 |
| ·公司基本情况 | 第37-38页 |
| ·案例回顾 | 第38-40页 |
| ·危机爆发 | 第38-39页 |
| ·危机继续 | 第39-40页 |
| ·全力自救 | 第40页 |
| ·案例分析 | 第40-42页 |
| ·集团内部治理不合理 | 第40-41页 |
| ·企业总体战略不明确 | 第41页 |
| ·多元化经营策略失当 | 第41-42页 |
| ·激励模式不合理 | 第42页 |
| ·案例总结 | 第42-45页 |
| 5. 民营企业集团财务治理体系 | 第45-62页 |
| ·财务治理体系的相关概念界定 | 第45-47页 |
| ·财务治理体系的基本概念 | 第45-46页 |
| ·财务治理结构的基本涵义 | 第46页 |
| ·财务治理机制的基本涵义 | 第46-47页 |
| ·建立民营企业集团财务治理体系所考虑的主要因素 | 第47-49页 |
| ·国家有关法规的规定 | 第47-48页 |
| ·民营企业集团的特点 | 第48页 |
| ·人员素质问题 | 第48页 |
| ·成本效益问题 | 第48-49页 |
| ·民营企业集团财务治理体系的基本内容 | 第49-62页 |
| ·民营企业集团内部财务治理结构 | 第50-53页 |
| ·民营企业集团内部财务治理机制 | 第53-57页 |
| ·民营企业集团外部财务治理结构 | 第57页 |
| ·民营企业集团外部财务治理机制 | 第57-58页 |
| ·民营企业集团财务治理体系总结——从财权的角度 | 第58-62页 |
| 6. 民营企业集团财务治理体系实施中需要注意的问题 | 第62-66页 |
| ·强制性与自愿性问题 | 第62页 |
| ·与财务总监相关的问题 | 第62-64页 |
| ·财务总监的组织定位问题 | 第63页 |
| ·财务总监领导下的会计人员制度建立问题 | 第63页 |
| ·财务总监与总经理的关系问题 | 第63-64页 |
| ·建立有效资金管理模式的问题 | 第64页 |
| ·财务信息搜集与利用问题 | 第64-65页 |
| ·实施资源整合，提高资源利用效率问题 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 后记 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第73页 |
