| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·问题的提出 | 第12-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·论文研究的技术路线 | 第15-16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 生产计划业务流程重组系统构架 | 第17-43页 |
| ·BPR 基本理论 | 第17-20页 |
| ·BPR 的概念 | 第17-18页 |
| ·BPR 的基本思想 | 第18-20页 |
| ·BPR 的原则 | 第20-22页 |
| ·恰当的时机 | 第20-21页 |
| ·强有力的组织领导能力 | 第21页 |
| ·顾客至上的理念 | 第21页 |
| ·面向流程 | 第21-22页 |
| ·以人为本 | 第22页 |
| ·流程的持续改进 | 第22页 |
| ·BPR 的实施过程 | 第22-30页 |
| ·确立业务流程重组的目标 | 第22-23页 |
| ·组建流程重组团队 | 第23-24页 |
| ·获得业务流程的系统描述 | 第24-25页 |
| ·分析、诊断业务流程 | 第25-26页 |
| ·设计新业务流程的原则 | 第26-29页 |
| ·实行模拟分析 | 第29页 |
| ·制定新流程的实施计划 | 第29-30页 |
| ·实施新设计流程 | 第30页 |
| ·业务流程重组的相关方法 | 第30-41页 |
| ·作业成本法 | 第31-36页 |
| ·IDEF 方法模型 | 第36-38页 |
| ·ASME 方法 | 第38-41页 |
| ·业务流程重组系统构架 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第三章 重组前生产计划业务流程分析 | 第43-55页 |
| ·雷电院情况介绍 | 第43-44页 |
| ·雷电院总体概述 | 第43页 |
| ·雷电院在生产计划过程中面临的问题 | 第43页 |
| ·生产涉及的产品概述 | 第43-44页 |
| ·重组前的生产计划流程 | 第44-52页 |
| ·重组前生产计划流程描述 | 第44-45页 |
| ·重组前生产计划IDEF0 模型 | 第45-47页 |
| ·应用ASME 方法分析重组前的流程 | 第47-50页 |
| ·应用作业成本法分析重组前的流程 | 第50-52页 |
| ·分析和诊断重组前的模型 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第四章 生产计划业务流程重组 | 第55-67页 |
| ·确立生产计划业务流程重组的目标和组建流程重组团队 | 第55页 |
| ·生产计划业务流程重组的思路 | 第55-57页 |
| ·生产计划业务流程重组的设计及效果 | 第57-66页 |
| ·重组后生产计划流程的IDEF0 模型 | 第57-63页 |
| ·应用ASME 方法分析重组后的生产计划流程 | 第63-64页 |
| ·应用作业成本法分析重组后生产计划业务流程 | 第64-66页 |
| ·重组后生产计划业务流程的效果 | 第66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第五章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第71页 |