| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·供应链质量管理研究现状 | 第7-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·论文的结构 | 第12-14页 |
| 第二章 关于供应链质量管理的理论研究 | 第14-30页 |
| ·供应链质量管理概念 | 第14-17页 |
| ·供应链质量管理的发展 | 第17-21页 |
| ·国际三大质量奖及评估准则 | 第21-27页 |
| ·美国质量协会与美国国家质量奖 | 第21-24页 |
| ·日本质量奖(戴明质量奖) | 第24-26页 |
| ·欧洲质量奖 | 第26-27页 |
| ·ISO9000 质量管理体系标准 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-30页 |
| 第三章 6Sigma 质量管理方法简介 | 第30-36页 |
| ·6Sigma 管理的定义及特点 | 第30-31页 |
| ·6Sigma 的五个阶段 | 第31-33页 |
| ·PDCA 循环持续性管理模式 | 第33-34页 |
| ·6Sigma 与供应链质量管理的结合 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 基于 6Sigma 的供应链质量管理方法研究 | 第36-55页 |
| ·改进的价值流程图(I-VSM) | 第36-41页 |
| ·价值流程图(VSM)和质量过滤图 | 第36-37页 |
| ·改进的价值流程图(I-VSM) | 第37-41页 |
| ·模糊综合评价思想在 I-VSM 上的运用 | 第41-44页 |
| ·模糊综合评价方法 | 第41-42页 |
| ·关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPI) | 第42-43页 |
| ·KPI 与模糊综合评价思想的结合 | 第43-44页 |
| ·6Sigma 在供应链质量管理中的具体运用 | 第44-53页 |
| ·定义阶段 (Define) | 第45-46页 |
| ·测量阶段 (Measure) | 第46-47页 |
| ·分析阶段 (Analyze) | 第47-52页 |
| ·改善阶段 (Improve) | 第52-53页 |
| ·控制阶段 (Control) | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-55页 |
| 第五章 基于 6Sigma 的供应链质量管理方法实例研究 | 第55-75页 |
| ·实例研究背景 | 第55页 |
| ·基于 6Sigma 的供应链质量管理方法的实施 | 第55-73页 |
| ·定义阶段 | 第55-59页 |
| ·测量阶段 | 第59-62页 |
| ·分析阶段 | 第62-70页 |
| ·改善阶段 | 第70-72页 |
| ·控制阶段 | 第72-73页 |
| ·本章小结 | 第73-75页 |
| 第六章 结论与展望 | 第75-77页 |
| ·本文的主要成果 | 第75页 |
| ·对未来工作的展望 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 在校期间发表的论著及取得的科研成果 | 第81页 |
