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创新型企业R&D人员胜任力评价体系与提升策略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-33页
   ·研究背景与意义第11-12页
     ·研究背景第11-12页
     ·研究意义第12页
   ·国内外研究现状第12-17页
     ·国外研究现状第12-14页
     ·国内研究现状第14-16页
     ·研究现状评述第16-17页
   ·研究内容与方法第17-19页
     ·研究内容第17页
     ·研究方法第17-18页
     ·技术路线第18-19页
 第2章 创新型企业R&D 人员胜任力系统分析第19页
   ·相关概念界定第19-25页
     ·创新型企业内涵第19-20页
     ·创新型企业R&D 人员的内涵第20-22页
     ·创新型企业R&D 人员胜任力的内涵第22-25页
   ·创新型企业R&D 人员胜任力的影响因素第25-28页
     ·R&D 人员自身素质因素第26页
     ·企业环境因素第26-27页
     ·社会环境因素第27-28页
   ·创新型企业 R&D 人员胜任力提升机理第28-32页
     ·基于个体学习的R&D 人员胜任力提升机理第29-30页
     ·基于组织学习的R&D 人员胜任力提升机理第30-32页
   ·本章小结第32-33页
第3章 创新型企业R&D 人员胜任力评价体系设计第33-45页
   ·创新型企业R&D 人员胜任力评价的原则第33-34页
   ·创新型企业R&D 人员胜任力评价指标设计第34-37页
   ·创新型企业R&D 人员胜任力指标权重确定第37-39页
   ·创新型企业R&D 人员胜任力评价数据收集第39-40页
   ·创新型企业R&D 人员胜任力评价方法第40-43页
   ·创新型企业R&D 人员胜任力评价结果处理第43-44页
   ·本章小结第44-45页
第4章 创新型企业R&D 人员胜任力提升策略第45-57页
   ·R&D 人员学习基础的构建策略第46-48页
     ·保持R&D 人员的开发与公司战略一致第46-47页
     ·基于胜任力的R&D 人员招聘配置第47-48页
   ·R&D 人员学习动机的强化策略第48-51页
     ·开发基于胜任力的R&D 人员薪酬体系第48-49页
     ·进行基于胜任力的R&D 人员绩效管理第49-50页
     ·规划基于胜任力的R&D 人员职业生涯第50-51页
   ·R&D 人员学习路径的多样化策略第51-54页
     ·基于胜任力的R&D 人员培训开发第51-53页
     ·引导R&D 人员在工作中学习第53-54页
   ·R&D 人员学习环境的改善策略第54-56页
     ·企业加大资金投入第54页
     ·构建学习型组织第54-56页
     ·充分利用社会科技研发平台第56页
   ·本章小结第56-57页
第5章 实证研究第57-71页
   ·A 企业R&D 人员胜任力评价指标体系第57-61页
     ·A 企业战略对R&D 人员胜任力的要求第57-58页
     ·A 企业研发岗位对R&D 人员胜任力的要求第58-59页
     ·A 企业R&D 人员胜任力评价指标体系及其权重第59-61页
   ·A 企业R&D 人员胜任力评价第61-66页
     ·前期准备阶段第61页
     ·数据收集阶段第61-62页
     ·评价及其结果处理第62-66页
   ·提高A 企业R& D 人员胜任力的对策与建议第66-70页
     ·构建R&D 人员胜任力模型第67页
     ·R&D 人员的招聘与胜任力提升第67-68页
     ·R&D 人员的培训与胜任力提升第68-69页
     ·R&D 人员的职业生涯规划与胜任力提升第69页
     ·核心人才保留第69-70页
   ·本章小结第70-71页
结论第71-73页
参考文献第73-77页
攻读硕士学位期间发表的论文第77-78页
致谢第78页

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