KR软件公司的人才流失

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1部分 案例	第9-24页
·KR公司概况	第9-13页
·KR公司简介	第9页
·KR公司起伏成长历程	第9-11页
·KR公司组织结构设置	第11-13页
·KR公司人力资源状况及其管理体制	第13-17页
·2001-2009年公司人力资源情况	第13-14页
·现行的人力资源管理体系	第14-17页
·KR公司人员流失情况	第17-24页
·人心思动,人才流失愈演愈烈	第17-19页
·五大措施阻止人才流失	第19-20页
·治标难治本,应对措施收效甚微	第20-22页
·解决人才流失问题刻不容缓	第22-24页
第2部分 案例分析	第24-50页
·KR公司人才流失的影响因素分析	第24-30页
·外部环境因素分析	第24-26页
·企业因素分析	第26-28页
·员工个人因素分析	第28-30页
·人才流失对KR公司的影响	第30-33页
·显性影响	第30-32页
·隐性影响	第32-33页
·KR公司人才流失对策的构建原则和思路	第33-37页
·KR公司人才流失对策的构建原则	第33-35页
·KR公司人才保持策略的构建思路	第35-37页
·KR公司控制人才流失的具体措施	第37-50页
·制订人力资源战略规划	第37-39页
·建立完善的人才引进机制	第39-41页
·构建富有吸引力的薪酬体系	第41-44页
·建立公平、科学的绩效考核制度	第44-46页
·设计完整的职业生涯规划	第46-48页
·推进企业文化建设	第48-50页
参考文献	第50-54页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第54-55页
致谢	第55-56页
个人简历	第56页