| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| Abbreviation | 第10-11页 |
| List of Tables | 第11-12页 |
| List of Figures | 第12-13页 |
| Chapter 1 Introduction | 第13-18页 |
| ·Research Background | 第13-15页 |
| ·Purpose and Significance | 第15-16页 |
| ·General Organization | 第16-18页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第18-30页 |
| ·Culture and Time | 第18-19页 |
| ·Chronemics | 第19-25页 |
| ·Monochronic and Polychronic | 第20-22页 |
| ·Short-term and Long-term | 第22-23页 |
| ·Past, Present and Future | 第23-25页 |
| ·Time Management Theories | 第25-28页 |
| ·First Things First | 第25-26页 |
| ·Time Management Matrix | 第26-27页 |
| ·Getting Things Done | 第27-28页 |
| ·Summary and Comments | 第28-30页 |
| Chapter 3 Methodology | 第30-36页 |
| ·Research Questions | 第30-31页 |
| ·Case Study as the Research Method | 第31-36页 |
| ·General Introduction of Case Study | 第31-32页 |
| ·Why Use the Case Study | 第32-34页 |
| ·How to Use Case Study | 第34-36页 |
| Chapter 4 Case Interpretation and Discussion | 第36-79页 |
| ·Long-term Orientation | 第37-52页 |
| ·Case 1. Almost Finish vs. Nearly Start | 第39-40页 |
| ·Interpretation and Discussion | 第40-46页 |
| ·Case 2: Never Eat Alone | 第46-47页 |
| ·Interpretation and Discussion | 第47-51页 |
| ·Brief Summary | 第51-52页 |
| ·Polychronicity | 第52-63页 |
| ·Case: Mr. Muenker’s Meeting Management | 第56-58页 |
| ·Interpretation and Discussion | 第58-62页 |
| ·Brief Summary | 第62-63页 |
| ·Future Perspective | 第63-74页 |
| ·Case: Siemens and the Shanghai Expo | 第66-67页 |
| ·Interpretation and Discussion | 第67-73页 |
| ·Brief Summary | 第73-74页 |
| ·Chinese Management Philosophy | 第74-79页 |
| ·Chinese Philosophy in Time Management | 第75-77页 |
| ·M-Theory Management | 第77-79页 |
| Chapter 5 Conclusion | 第79-84页 |
| ·Research Findings | 第79-81页 |
| ·Implications | 第81-82页 |
| ·Limitations and Recommendations | 第82-84页 |
| References | 第84-89页 |
| Notes | 第89-90页 |
| Acknowledgements | 第90-91页 |
| 作者简介 | 第91页 |
