魅力型领导对团队绩效影响机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-33页 |
| ·选题背景 | 第10-19页 |
| ·研究目的与意义 | 第19-21页 |
| ·主要概念界定 | 第21-28页 |
| ·研究框架与研究方法 | 第28-31页 |
| ·主要创新点 | 第31-33页 |
| 2 文献综述 | 第33-68页 |
| ·魅力型领导述评 | 第33-43页 |
| ·团队理论述评 | 第43-58页 |
| ·魅力型领导与团队绩效关系研究述评 | 第58-64页 |
| ·先前研究存在的局限及本研究的方向 | 第64-66页 |
| ·本章小结 | 第66-68页 |
| 3 魅力型领导对团队绩效影响机制的动力 | 第68-101页 |
| ·理论基础 | 第70-76页 |
| ·魅力型领导对团队绩效作用机理动力模型 | 第76-79页 |
| ·团队凝聚力的影响动力机制 | 第79-90页 |
| ·组织公民行为影响动力机制 | 第90-94页 |
| ·团队凝聚力与组织公民行为的分析框架与理论整合 | 第94-100页 |
| ·本章小结 | 第100-101页 |
| 4 团队利益相关者的外部影响分析 | 第101-115页 |
| ·基于利益相关者的模型 | 第101-105页 |
| ·利益相关者对团队绩效提升的影响机理 | 第105-109页 |
| ·利益相关者对团队互动过程的路径选择 | 第109-114页 |
| ·本章小结 | 第114-115页 |
| 5 魅力型领导与团队绩效的研究模型与假设 | 第115-130页 |
| ·理论背景与研究模型 | 第115-118页 |
| ·背景与研究假设 | 第118-125页 |
| ·问卷设计与变量描述 | 第125-129页 |
| ·本章小结 | 第129-130页 |
| 6 魅力型领导对团队绩效影响机制的实证分析 | 第130-154页 |
| ·研究方法 | 第130-132页 |
| ·数据的描述性统计 | 第132-134页 |
| ·正式问卷信度和效度检验 | 第134-138页 |
| ·研究结果 | 第138-147页 |
| ·分析与讨论 | 第147-152页 |
| ·本章小结 | 第152-154页 |
| 7 团队绩效提升的策略路径 | 第154-164页 |
| ·团队互依性理论研究述评 | 第154-155页 |
| ·团队管理的外部推进机制 | 第155-159页 |
| ·团队管理的内部推进机制 | 第159-163页 |
| ·本章小结 | 第163-164页 |
| 8 研究结论与展望 | 第164-170页 |
| ·研究结论 | 第164-166页 |
| ·研究限制 | 第166-167页 |
| ·后续研究方向 | 第167-170页 |
| 致谢 | 第170-172页 |
| 参考文献 | 第172-188页 |
| 附录1 魅力型领导与团队绩效关系研究问卷 | 第188-192页 |
| 附录2 攻读博士学位期间发表的论文与从事的研究 | 第192页 |
