民太安公司中层管理者执行力研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-6页
目录	第6-7页
第一章 绪论	第7-13页
·研究目的及意义	第7-8页
·国内外研究现状	第8-11页
·研究方法与研究思路	第11-13页
第二章 执行力的相关理论	第13-17页
·执行力	第13-14页
·中层管理者执行力	第14-17页
第三章 民太安公司中层管理者执行力的影响因素调查	第17-26页
·民太安公司背景简介	第17-18页
·民太安公司执行力现状	第18-20页
·民太安公司中层管理者执行力的调研	第20-26页
第四章 影响民太安公司中层管理者执行力的不利因素	第26-33页
·目标因素	第26-27页
·企业员工缺乏成就感	第27页
·绩效考核与薪酬制度不完善	第27-28页
·组织结构不合理	第28-29页
·执行力文化不佳	第29-30页
·缺乏有效的团队建设	第30-31页
·企业中层管理者的个人层面因素	第31-33页
第五章 提升民太安公司中层管理者执行力的建议	第33-39页
·提升民太安公司中层管理者执行力的总体思路	第33-34页
·从组织层面提升民太安公司中层管理者的执行力	第34-37页
·从中层管理者自身来提高其执行力水平	第37-39页
结论	第39-40页
致谢	第40-41页
参考文献	第41-43页
附录	第43-44页