| 中文摘要 | 第1-13页 |
| ABSTRACT | 第13-19页 |
| 第一章 研究总体设计 | 第19-34页 |
| 一、研究背景和问题的提出 | 第19-22页 |
| 二、主要概念与界定 | 第22-29页 |
| 三、研究目的与意义 | 第29页 |
| 四、研究内容与方法 | 第29-33页 |
| 五、技术路线 | 第33-34页 |
| 第二章 人力资源虚拟管理的理论基础 | 第34-41页 |
| 一、人力资源管理相关理论 | 第34-36页 |
| 二、交易成本理论 | 第36-38页 |
| 三、核心竞争力理论 | 第38-39页 |
| 四、资源基础理论 | 第39-41页 |
| 第三章 综合性公立医院人力资源管理现状和能力分析 | 第41-59页 |
| 一、综合性公立医院人力资源管理部门员工情况 | 第41-47页 |
| 二、医院人力资源管理部门能力分析 | 第47-52页 |
| 三、临床及医技科室员工对人力资源管理的反应性调查 | 第52-56页 |
| 四、临床及医技科室员工对人力资源管理工作的满意度情况 | 第56-59页 |
| 第四章 综合性公立医院人力资源虚拟管理决策分析 | 第59-80页 |
| 一、医院人力资源虚拟管理内部因素分析 | 第59-65页 |
| 二、医院人力资源虚拟管理外部因素分析 | 第65-77页 |
| 三、医院人力资源虚拟管理决策分析 | 第77-80页 |
| 第五章 基于虚拟管理的公立综合性医院人力资源管理绩效评估 | 第80-92页 |
| 一、指标体系框架构建的基本原则 | 第80-81页 |
| 二、Delphi专家咨询调查表的形成 | 第81-83页 |
| 三、Delphi专家咨询结果 | 第83-91页 |
| 四、指标体系评价分析 | 第91-92页 |
| 第六章 医院人力资源虚拟管理案例分析 | 第92-98页 |
| 一 虚拟管理之人事管理职能外包化管理案例——"人事代理" | 第92-93页 |
| 二 虚拟管理之合作化人力资源管理案例——借助医院管理咨询公司对医院人力资源管理的再造 | 第93-96页 |
| 三 虚拟管理之人力资源信息化管理案例——量身定做的e-HR | 第96-98页 |
| 第七章 人力资源虚拟管理对综合性公立医院战略管理的启示 | 第98-103页 |
| 一、现代医院中的人力资源管理部门需要重新定位 | 第98-99页 |
| 二、现代医院中人力资源管理人员需要承担的角色 | 第99-100页 |
| 三、加强人力资源管理队伍建设 | 第100-101页 |
| 四、重视医院人力资源管理过程和运行机制的实践与研究 | 第101-102页 |
| 五、合理整合内外部资源,实现医院人力资源管理的优化 | 第102-103页 |
| 第八章 研究总结及展望 | 第103-107页 |
| 一、研究成果小结 | 第103-106页 |
| 二、研究的创新之处 | 第106页 |
| 三、研究的不足与进一步研究的方向 | 第106-107页 |
| 致谢 | 第107-108页 |
| 主要参考文献 | 第108-114页 |
| 综述 | 第114-134页 |
| 参考文献 | 第127-134页 |
| 附录 | 第134-149页 |
| 附录1:读博期间文章发表情况 | 第134-135页 |
| 附录2:调查问卷及访谈提纲 | 第135-149页 |
