| Acknowledgement | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| CHAPTER ONE Introduction | 第11-16页 |
| 1.1 Background of the Study | 第11-12页 |
| 1.2 Statement of the Problem | 第12-14页 |
| 1.3 Research Questions | 第14页 |
| 1.4 Aims and Objectives | 第14页 |
| 1.5 Research Methodology | 第14-15页 |
| 1.6 The Research Framework | 第15-16页 |
| CHAPTER TWO Literature Review | 第16-30页 |
| 2.1 Incentive Factors in the Construction | 第17-24页 |
| 2.1.1 Types of Incentives | 第19页 |
| 2.1.2 Financial Incentives | 第19-21页 |
| 2.1.2.1 Profitability | 第20页 |
| 2.1.2.2 Productivity | 第20-21页 |
| 2.1.2.3 Increasing Efficiency | 第21页 |
| 2.1.3 Semi-Financial Incentives | 第21页 |
| 2.1.4 Non-Financial Incentives | 第21-24页 |
| 2.1.4.1 Employee's Satisfaction | 第23页 |
| 2.1.4.2 Organizational Motivation | 第23-24页 |
| 2.2 Project Performance | 第24-26页 |
| 2.3 Multi-Criteria Decision Making Process (MCDM) | 第26-28页 |
| 2.4 Research Gaps and Summary of Literature | 第28-30页 |
| CHAPTER THREE Establishment of AHP Framework for Incentive Factors | 第30-36页 |
| 3.1 Characteristics Analysis of Bangladeshi Construction Projects | 第30-32页 |
| 3.2 Benefits of the Incentive Factors | 第32-33页 |
| 3.3 Analytic Hierarchy Process (AHP) | 第33-34页 |
| 3.3.1 Analytic Hierarchy Process Methodology | 第33页 |
| 3.3.2 Structure of Incentives Hierarchy | 第33-34页 |
| 3.4 Design Incentive Framework for Construction Industry: | 第34-36页 |
| CHAPTER FOUR Data Collection Procedures | 第36-41页 |
| 4.1 Research Strategy | 第36页 |
| 4.2 Research Design | 第36页 |
| 4.3 Questionnaire Design | 第36-37页 |
| 4.4 Data Collection | 第37页 |
| 4.5 Research Populations and Sample Size | 第37-38页 |
| 4.5.1 Research Populations | 第37页 |
| 4.5.2 Research Sample Size | 第37-38页 |
| 4.6 Respondent's Information | 第38-41页 |
| CHAPTER FIVE AHP Results and Analysis | 第41-69页 |
| 5.1 Data Analysis | 第41-42页 |
| 5.2 Measuring the Current Incentives Situations in Bangladesh | 第42-43页 |
| 5.3 Selection Appropriate Incentive Types | 第43-68页 |
| 5.3.1 Criteria Pairwise Comparison for Project Personnel and Contractor | 第44-49页 |
| 5.3.2 Sub-Criteria Pairwise Comparison | 第49-52页 |
| 5.3.3 Safety Sub-Criteria Weight | 第52-53页 |
| 5.3.4 Health Sub-Criteria Weight | 第53-54页 |
| 5.3.5 Housing Sub-Criteria Weight | 第54-55页 |
| 5.3.6 Provision Sub-Criteria Weight | 第55-56页 |
| 5.3.7 Pension Sub-Criteria Weight | 第56-57页 |
| 5.3.8 Base Pay Sub-Criteria Weight | 第57-58页 |
| 5.3.9 Daily Wages Sub-Criteria Weight | 第58-59页 |
| 5.3.10 Commissions Sub-Criteria Weight | 第59-60页 |
| 5.3.11 Cash Bonuses Sub-Criteria Weight | 第60-61页 |
| 5.3.12 Recognition Sub-Criteria Weight | 第61-62页 |
| 5.3.13 Career Enrichment Sub-Criteria Weight | 第62-63页 |
| 5.3.14 Training Sub-Criteria Weight | 第63-64页 |
| 5.3.15 Teamwork Sub-Criteria Weight | 第64-65页 |
| 5.3.16 Flexible Environment Sub-Criteria Weight | 第65-66页 |
| 5.3.17 Overall Priority Weight for Incentives Types | 第66-68页 |
| 5.4 Research Scope and Limitation | 第68-69页 |
| CHAPTER SIX Conclusion and Recommendations | 第69-72页 |
| 6.1 The Implication of Study | 第69-70页 |
| 6.2 Recommendations for Future Research | 第70页 |
| 6.3 Conclusion | 第70-72页 |
| References | 第72-76页 |
| Appendix | 第76-90页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第90页 |
