鱼跃医疗并购上械集团动因及绩效分析
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1.绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第16页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第16-19页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第17-19页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第19页 |
| 1.3 研究方法与研究框架 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 论文创新点 | 第20页 |
| 1.4 本文的研究框架 | 第20-21页 |
| 2.企业并购及并购绩效评价方法概述 | 第21-26页 |
| 2.1 企业并购相关理论基础 | 第21-24页 |
| 2.1.1 并购的概念界定 | 第21页 |
| 2.1.2 并购类型 | 第21-22页 |
| 2.1.3 并购动因理论基础 | 第22-23页 |
| 2.1.4 并购风险理论 | 第23-24页 |
| 2.2 并购绩效研究方法 | 第24-26页 |
| 2.2.1 事件研究法 | 第24-25页 |
| 2.2.2 财务指标研究法 | 第25页 |
| 2.2.3 非财务指标分析法 | 第25-26页 |
| 3.并购双方介绍及动因分析 | 第26-32页 |
| 3.1 并购双方公司背景简介 | 第26-29页 |
| 3.1.1 并购方公司背景简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 被并购方公司背景简介 | 第27-28页 |
| 3.1.3 本次并购过程 | 第28页 |
| 3.1.4 本次并购风险 | 第28-29页 |
| 3.2 并购动因分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 完善医药器械产业战略布局 | 第29-30页 |
| 3.2.2 并购可以促使当事双方获取协同效应 | 第30-32页 |
| 4.并购绩效分析 | 第32-62页 |
| 4.1 并购后市场反应分析 | 第32-33页 |
| 4.2 非财务指标分析 | 第33-40页 |
| 4.2.1 市场占有率 | 第33-35页 |
| 4.2.2 销售渠道 | 第35-36页 |
| 4.2.3 研发创新能力 | 第36-38页 |
| 4.2.4 员工结构及效率 | 第38-39页 |
| 4.2.5 投资项目分析 | 第39-40页 |
| 4.3 财务指标分析 | 第40-62页 |
| 4.3.1 盈利能力 | 第40-44页 |
| 4.3.2 成长能力 | 第44-47页 |
| 4.3.3 偿债能力 | 第47-51页 |
| 4.3.4 营运能力 | 第51-54页 |
| 4.3.5 鱼跃医疗EVA分析 | 第54-62页 |
| 5.研究结论与启示 | 第62-65页 |
| 5.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 5.1.1 市场价值大幅增加 | 第62页 |
| 5.1.2 非财务绩效改善显著 | 第62页 |
| 5.1.3 财务绩效有所提升 | 第62-63页 |
| 5.2 启示与建议 | 第63-64页 |
| 5.2.1 选择正确转型时机及并购目标 | 第63页 |
| 5.2.2 注重并购后的整合 | 第63-64页 |
| 5.2.3 保持自主研发能力 | 第64页 |
| 5.3 研究的局限性 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读硕士期间取得的科研成果 | 第68页 |
