RW公司基于IPD思想的研发全流程改进研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第13-19页 |
1.1 研究背景 | 第13页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
1.2.1 研究的目的 | 第13-14页 |
1.2.2 研究的意义 | 第14页 |
1.3 国内外的研究现状 | 第14-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
1.4 研究的内容和方法 | 第16-19页 |
1.4.1 研究的内容 | 第16页 |
1.4.2 研究的方法 | 第16-19页 |
第二章 相关理论概述 | 第19-29页 |
2.1 产品与新产品 | 第19-20页 |
2.1.1 产品与新产品的内涵 | 第19页 |
2.1.2 新产品开发的重要性 | 第19-20页 |
2.2 产品研发流程演进 | 第20-21页 |
2.3 流程和业务流程再造 | 第21-23页 |
2.3.1 流程与全流程的内涵 | 第21-22页 |
2.3.2 业务流程再造的内涵 | 第22-23页 |
2.4 集成产品开发(IPD)的思想与框架 | 第23-29页 |
2.4.1 IPD的核心思想 | 第23-24页 |
2.4.2 IPD的整体框架 | 第24-29页 |
第三章 RW公司研发流程现状与问题分析 | 第29-38页 |
3.1 RW公司简介 | 第29页 |
3.2 RW公司面临的外部环境 | 第29-31页 |
3.3 RW公司的内部情况分析 | 第31-33页 |
3.3.1 RW公司原有组织架构 | 第31-32页 |
3.3.2 员工访谈设计与实施 | 第32-33页 |
3.4 RW公司原有研发流程问题分析 | 第33-36页 |
3.4.1 RW公司原有研发流程 | 第33-34页 |
3.4.2 RW公司原有研发流程的问题 | 第34-36页 |
3.4.3 RW公司原有研发流程问题原因分析 | 第36页 |
3.5 引入IPD流程的动因 | 第36-38页 |
第四章 RW公司的研发全流程改进方案 | 第38-77页 |
4.1 RW公司的研发全流程改进思路与规划 | 第38-43页 |
4.1.1 RW公司的研发全流程改进思路 | 第38-39页 |
4.1.2 RW公司的研发全流程改进原则 | 第39-40页 |
4.1.3 产品线规划 | 第40-43页 |
4.2 基于IPD的组织架构 | 第43-48页 |
4.3 基于IPD的需求管理流程 | 第48-51页 |
4.4 基于IPD的产品开发流程 | 第51-63页 |
4.4.1 立项与概念阶段 | 第53-55页 |
4.4.2 计划与开发阶段 | 第55-58页 |
4.4.3 验证与发布阶段 | 第58-60页 |
4.4.4 生命周期阶段流程 | 第60页 |
4.4.5 决策评审(DCP) | 第60-61页 |
4.4.6 技术评审(TR) | 第61-63页 |
4.5 基于IPD的项目管理流程 | 第63-69页 |
4.5.1 项目初始化阶段 | 第64-66页 |
4.5.2 项目调研阶段 | 第66-67页 |
4.5.3 项目实施阶段 | 第67-68页 |
4.5.4 项目收尾阶段 | 第68-69页 |
4.5.5 项目售后阶段 | 第69页 |
4.6 基于IPD的质量控制流程 | 第69-71页 |
4.7 基于IPD的绩效考核流程 | 第71-77页 |
4.7.1 绩效考核的目的 | 第71页 |
4.7.2 绩效考核的框架 | 第71页 |
4.7.3 绩效考核的过程 | 第71-73页 |
4.7.4 绩效考核的实施流程 | 第73-77页 |
第五章 全流程改进方案实施效果预估及保障措施 | 第77-82页 |
5.1 全流程改进方案实施效果预估 | 第77页 |
5.2 全流程改进方案实施过程中的难点 | 第77-78页 |
5.2.1 各部门利益不一致 | 第77-78页 |
5.2.2 过度结构化 | 第78页 |
5.2.3 员工工作模式的转变 | 第78页 |
5.3 全流程改进方案实施的保障措施 | 第78-82页 |
5.3.1 公司全员统一思想积极参与 | 第78页 |
5.3.2 监督与持续改进 | 第78-79页 |
5.3.3 最高层无条件支持 | 第79页 |
5.3.4 建立良好的沟通文化 | 第79页 |
5.3.5 有规划的分步实施 | 第79-82页 |
第六章 总结与展望 | 第82-84页 |
6.1 研究总结 | 第82页 |
6.2 研究不足与展望 | 第82-84页 |
参考文献 | 第84-88页 |
致谢 | 第88-90页 |
作者简介 | 第90-91页 |