基于项目后评估的邮政代理金融销售化转型研究--以S市邮储为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文框架 | 第10-12页 |
| 第二章 项目后评估管理理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 项目管理的概念 | 第12页 |
| 2.2 项目后评估的概念 | 第12-13页 |
| 2.3 项目后评估的原则 | 第13页 |
| 2.4 项目后评估的常用方法 | 第13-17页 |
| 2.4.1 对比分析法 | 第14页 |
| 2.4.2 成功度法 | 第14-15页 |
| 2.4.3 基于统计预测的原理和方法 | 第15-17页 |
| 2.5 项目后评估的实施流程 | 第17-19页 |
| 2.6 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 S市邮政代理金融网点销售化转型项目概述 | 第20-27页 |
| 3.1 S市代理金融网点运营情况介绍 | 第20页 |
| 3.2 代理金融网点销售化转型项目实施背景 | 第20-21页 |
| 3.3 2016年代理金融网点销售化转型项目介绍 | 第21-26页 |
| 3.3.1 项目实施目标 | 第21-22页 |
| 3.3.2 项目实施内容 | 第22-25页 |
| 3.3.3 项目实施结果 | 第25-26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 销售化转型项目后评估指标体系构建 | 第27-40页 |
| 4.1 销售化转型项目后评估方案设计 | 第27-28页 |
| 4.1.1 准备工作 | 第27页 |
| 4.1.2 销售化转型项目后评估的内容 | 第27-28页 |
| 4.1.3 销售化转型项目后评估的依据 | 第28页 |
| 4.2 销售化转型项目后评估指标体系构建 | 第28-30页 |
| 4.2.1 销售化转型项目后评估指标体系设计原则 | 第28-29页 |
| 4.2.2 销售化转型项目后评估体系设计框架 | 第29-30页 |
| 4.3 销售化转型项目后评估指标体系设计 | 第30-39页 |
| 4.3.1 销售化转型目标评价后评估指标 | 第30-36页 |
| 4.3.2 销售化转型过程评价后评估指标 | 第36-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 销售化转型项目后评估实证研究 | 第40-60页 |
| 5.1 销售化转型项目后评估方法 | 第40-41页 |
| 5.2 销售化转型项目后评估及具体分析 | 第41-55页 |
| 5.2.1 目标总体评价 | 第41-54页 |
| 5.2.2 过程总体评价 | 第54-55页 |
| 5.3 销售化转型项目后评估结论 | 第55-59页 |
| 5.3.1 项目后评估综合评分 | 第55-57页 |
| 5.3.2 后评估短柄指标分析 | 第57页 |
| 5.3.3 后评估结论与建议 | 第57-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 总结与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
