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Z建筑公司施工项目成本预算管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
    1.3 研究内容第12页
    1.4 研究方法第12-13页
    1.5 技术路线第13-14页
    1.6 本文创新点第14-15页
2 相关概念及理论基础第15-19页
    2.1 项目成本预算管理第15-16页
        2.1.1 项目预算管理第15页
        2.1.2 成本预算管理第15-16页
    2.2 挣值法第16-19页
        2.2.1 挣值法预算控制的流程第16-17页
        2.2.2 挣值法预算控制参数指标第17-19页
3 Z建筑公司施工项目成本预算管理第19-27页
    3.1 Z建筑公司基本情况第19-20页
        3.1.1 Z建筑公司简介第19页
        3.1.2 Z建筑公司项目管理组织机构第19-20页
    3.2 Z建筑公司施工项目成本预算管理现状分析第20-27页
        3.2.1 Z建筑公司项目成本预算的组织架构第20-21页
        3.2.2 Z建筑公司项目成本预算的内容第21-22页
        3.2.3 Z建筑公司项目成本预算的编制流程第22页
        3.2.4 Z建筑公司项目成本预算的执行与控制第22-25页
        3.2.5 Z建筑公司项目成本预算的考核第25-27页
4 Z建筑公司施工项目成本预算管理存在的问题第27-33页
    4.1 项目成本预算目标制定问题分析第27-28页
        4.1.1 预算目标制定不合理第27页
        4.1.2 预算目标制定笼统第27-28页
    4.2 项目成本预算编制问题分析第28-30页
        4.2.1 预算编制依据数据不合理第28-29页
        4.2.2 预算编制方法传统单一第29页
        4.2.3 自上而下的预算编制方式第29-30页
    4.3 项目成本预算执行与控制问题分析第30-31页
        4.3.1 项目成本控制停留在静态控制上第30页
        4.3.2 成本预算控制未考虑施工进度问题第30-31页
    4.4 项目成本预算考核问题分析第31-33页
        4.4.1 成本预算考核对象不具体第31页
        4.4.2 成本预算考评指标缺失第31-33页
5 Z建筑公司施工项目成本预算管理优化第33-57页
    5.1 项目成本预算管理目标制定优化第33-37页
        5.1.1 目标设定中的全员参与和组织激励第33页
        5.1.2 成本预算管理目标分解第33-37页
    5.2 项目成本预算管理编制优化第37-40页
        5.2.1 利用合理数据第37页
        5.2.2 引入滚动预算第37-39页
        5.2.3 上下结合式的预算程序第39-40页
    5.3 项目成本预算执行与控制优化第40-51页
        5.3.1 采用挣值法进行项目成本预算控制第40-49页
        5.3.2 引入红绿灯预警第49-51页
    5.4 项目成本预算考核优化第51-57页
        5.4.1 明确成本预算考核对象第51-52页
        5.4.2 完善成本预算考核指标第52-57页
6 研究结论与展望第57-59页
    6.1 研究结论第57-58页
    6.2 展望第58-59页
致谢第59-61页
参考文献第61-65页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第65页

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