| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方案 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16页 |
| 1.4.3 拟采用的研究方法 | 第16-17页 |
| 2 文献综述及理论基础 | 第17-30页 |
| 2.1 供应商分类管理 | 第17-23页 |
| 2.1.1 供应商分类管理内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 供应商分类管理目的意义 | 第18页 |
| 2.1.3 供应商分类管理方法及相关理论 | 第18-19页 |
| 2.1.4 供应商分类管理策略 | 第19-23页 |
| 2.2 关于供应链及供应链管理 | 第23-24页 |
| 2.3 关于供应商绩效评价指标 | 第24-25页 |
| 2.4 关于供应商风险管理 | 第25-27页 |
| 2.4.1 风险的概念 | 第25页 |
| 2.4.2 供应链风险概念 | 第25-26页 |
| 2.4.3 风险管理 | 第26页 |
| 2.4.4 供应链风险管理 | 第26页 |
| 2.4.5 供应链风险管理过程 | 第26-27页 |
| 2.5 多品种小批量生产模式理论及其模式下供应商管理的特点 | 第27-30页 |
| 3 E公司供应商管理现状分析 | 第30-40页 |
| 3.1 E公司及供应链管理部门简介 | 第30-34页 |
| 3.2 E公司供应商管理现状 | 第34-37页 |
| 3.3 E公司在供应商管理中存在的问题 | 第37-40页 |
| 4 基于层次分析法的E公司供应商绩效评价 | 第40-59页 |
| 4.1 层次分析法 | 第40页 |
| 4.2 模糊层次分析法的步骤 | 第40-43页 |
| 4.3 算例分析 | 第43-56页 |
| 4.3.1 E公司二级供应商绩效评价指标体系构建的背景 | 第43页 |
| 4.3.2 E公司二级供应商绩效评价指标体系构建 | 第43-45页 |
| 4.3.3 E公司的二级供应商绩效评价指标定义 | 第45-50页 |
| 4.3.4 E公司二级供应商绩效评价各级因素的权重的确立 | 第50-56页 |
| 4.4 E公司供应商绩效评价体系构建及各因素比重分配 | 第56-57页 |
| 4.5 E公司供应商绩效评价结果 | 第57-59页 |
| 5 E公司供应商风险管理 | 第59-73页 |
| 5.1 风险因素识别 | 第59-62页 |
| 5.1.1 对E公司的重要程度 | 第59-60页 |
| 5.1.2 产品的复杂程度 | 第60页 |
| 5.1.3 供应商公司财务稳定性 | 第60-61页 |
| 5.1.4 供应商绩效得分 | 第61页 |
| 5.1.5 制造过程能力 | 第61页 |
| 5.1.6 采购金额 | 第61-62页 |
| 5.1.7 流程改善 | 第62页 |
| 5.1.8 企业环境与资源 | 第62页 |
| 5.2 供应风险评估体系模型构建 | 第62-70页 |
| 5.2.1 各风险因素的权重值的确定 | 第62-63页 |
| 5.2.2 E公司的供应商风险评估权重打分 | 第63-69页 |
| 5.2.3 供应商风险评估表格构建 | 第69-70页 |
| 5.3 供应商风险评估方法及结果 | 第70-73页 |
| 6 E公司的供应商分类管理方案实施 | 第73-81页 |
| 6.1 E公司供应商分类 | 第73-77页 |
| 6.2 E公司供应商分类管理策略的实施 | 第77-81页 |
| 6.2.1 第Ⅰ供应商-战略供应商 | 第77-78页 |
| 6.2.2 第Ⅱ类类供应商-关键供应商 | 第78-79页 |
| 6.2.3 第Ⅲ类供应商-般性供应商 | 第79-80页 |
| 6.2.4 第Ⅳ类供应商-杠杆供应商 | 第80-81页 |
| 7 总结与展望 | 第81-84页 |
| 7.1 总结 | 第81-82页 |
| 7.2 展望 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 附录 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
