L公司差异化竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 理论与文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 竞争战略理论 | 第15-18页 |
| 2.1.2 竞争优势理论 | 第18-19页 |
| 2.2 文献综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 国内研究文献 | 第19-21页 |
| 2.2.2 国外研究文献 | 第21-23页 |
| 3 L公司的外部环境分析 | 第23-43页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-37页 |
| 3.2.1 激光器行业概况 | 第26-31页 |
| 3.2.2 竞争对手间的竞争强度 | 第31-33页 |
| 3.2.3 供应商议价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.4 买方议价能力 | 第34-35页 |
| 3.2.5 替代产品的威胁 | 第35页 |
| 3.2.6 新进入者的威胁 | 第35-37页 |
| 3.3 战略网络分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 L公司主要竞争对手分析 | 第37-40页 |
| 3.3.2 L公司主要合作伙伴分析 | 第40-41页 |
| 本章小结 | 第41-43页 |
| 4 L公司的内部环境分析 | 第43-54页 |
| 4.1 L公司简介 | 第43-47页 |
| 4.1.1 L公司组织架构 | 第44-45页 |
| 4.1.2 L公司产品发展历程 | 第45页 |
| 4.1.3 L公司商业模式 | 第45-47页 |
| 4.2 L公司能力和资源分析 | 第47-53页 |
| 4.2.1 品牌价值 | 第48-49页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第49-50页 |
| 4.2.3 研发创新能力 | 第50-51页 |
| 4.2.4 品质保障 | 第51-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 5 SWOT分析与竞争战略的选择 | 第54-70页 |
| 5.1 L公司的主要优势 | 第54-58页 |
| 5.1.1 品牌优势 | 第54-56页 |
| 5.1.2 品质优势 | 第56-57页 |
| 5.1.3 研发优势 | 第57-58页 |
| 5.2 L公司的劣势 | 第58-59页 |
| 5.3 L公司的外部机会 | 第59-60页 |
| 5.4 L公司的外部威胁 | 第60页 |
| 5.5 L公司竞争战略的制定与选择 | 第60-69页 |
| 5.5.1 战略管理的过程 | 第60-62页 |
| 5.5.2 战略制定 | 第62-63页 |
| 5.5.3 SWOT矩阵分析 | 第63-65页 |
| 5.5.4 竞争战略可行性分析 | 第65-69页 |
| 本章小结 | 第69-70页 |
| 6 L公司竞争战略的实施与保障 | 第70-80页 |
| 6.1 平衡计分卡 | 第70-72页 |
| 6.2 战略地图 | 第72-73页 |
| 6.3 差异化竞争战略的实施与保障 | 第73-79页 |
| 6.3.1 财务层面实施与保障 | 第73-74页 |
| 6.3.2 客户层面实施与保障 | 第74-75页 |
| 6.3.3 内部流程层面实施与保障 | 第75-76页 |
| 6.3.4 学习与成长层面实施与保障 | 第76-79页 |
| 本章小结 | 第79-80页 |
| 7 结论与展望 | 第80-82页 |
| 7.1 研究结论 | 第80页 |
| 7.2 研究不足与总结 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 附录1 L公司差异化竞争战略访谈调研纲要 | 第85-87页 |
| 附录2 正文中引用的访谈记录 | 第87-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
