| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第9-14页 |
| 2.1 战略管理内涵及特征 | 第9-10页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第10页 |
| 2.3 战略管理分析方法 | 第10-14页 |
| 2.3.1 宏观分析方法(PEST分析模型) | 第10-12页 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 | 第12-13页 |
| 2.3.3 波特五力分析模型 | 第13页 |
| 2.3.4 波士顿矩阵分析模型 | 第13-14页 |
| 3 JY公司发展概况与外部环境分析 | 第14-26页 |
| 3.1 公司发展概况 | 第14-15页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第14-15页 |
| 3.1.2 公司特色 | 第15页 |
| 3.2 JY公司宏观环境分析 | 第15-24页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第15-16页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第16-20页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第20-23页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.3 JY公司行业环境分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 行业竞争者的竞争 | 第24页 |
| 3.3.2 新进入者威胁 | 第24-25页 |
| 3.3.3 购买者议价能力 | 第25页 |
| 3.3.4 供方议价能力 | 第25-26页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第26页 |
| 4 JY公司内部环境分析 | 第26-41页 |
| 4.1 JY公司治理模式分析 | 第26-27页 |
| 4.2 JY公司管理体制分析 | 第27-28页 |
| 4.3 JY公司产品分析 | 第28-33页 |
| 4.4 JY公司财务状况分析 | 第33-35页 |
| 4.5 JY公司内部资源分析 | 第35-41页 |
| 4.5.1 JY公司竞争优劣势分析 | 第36-38页 |
| 4.5.2 JY公司SWOT分析 | 第38-41页 |
| 5 JY公司发展战略的选择与制定 | 第41-47页 |
| 5.1 JY公司的使命与愿景 | 第41页 |
| 5.2 JY公司文化和经营理念 | 第41-43页 |
| 5.3 JY公司战略目标 | 第43页 |
| 5.4 JY公司的战略发展重点及阶段战略 | 第43-47页 |
| 6 JY公司发展战略的实施方案及保障体系建设 | 第47-58页 |
| 6.1 完善新的治理模式并实施 | 第47-50页 |
| 6.1.1 “股东+合伙人”的新的治理模式 | 第47-48页 |
| 6.1.2 实施新的组织架构 | 第48-49页 |
| 6.1.3 事业部职能和划分条件 | 第49页 |
| 6.1.4 JY公司事业部具体优势与作用 | 第49-50页 |
| 6.2 制定新的团队管理原则 | 第50-52页 |
| 6.3 健全人力资源管理 | 第52-54页 |
| 6.3.1 设立人力资源管理近期目标 | 第52-53页 |
| 6.3.2 建立科学合理的人力资源引进培养机制 | 第53页 |
| 6.3.3 创造以人为本的工作环境 | 第53页 |
| 6.3.4 完善薪酬福利和激励机制为留住人才做保障 | 第53页 |
| 6.3.5 加强企业文化的培养,使员工尽早溶入企业文化 | 第53-54页 |
| 6.4 实施新的财务管理体系是JY公司实现发展战略的保障 | 第54-55页 |
| 6.4.1 成本管理 | 第54页 |
| 6.4.2 企业投融资管理 | 第54-55页 |
| 6.4.3 建立风险预警防范和内部监督制度 | 第55页 |
| 6.5 JY公司信息化建设为战略目标的实施提供强有力的保障 | 第55-58页 |
| 6.5.1 初期目标 | 第55页 |
| 6.5.2 信息化建设具体实施情况 | 第55-58页 |
| 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
