WLF酒业公司营销战略研究
摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3-4页 |
引言 | 第8-11页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
1.2.1 研究目的 | 第9页 |
1.2.2 研究意义 | 第9页 |
1.3 研究内容与方法 | 第9-11页 |
1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
2 理论基础与相关文献回顾 | 第11-15页 |
2.1 理论基础 | 第11-13页 |
2.1.1 营销战略的概念 | 第11页 |
2.1.2 营销战略的特点 | 第11页 |
2.1.3 营销战略的制定 | 第11-13页 |
2.2 主要分析工具 | 第13-15页 |
2.2.1 PEST分析 | 第13页 |
2.2.2 五力模型分析 | 第13-14页 |
2.2.3 SWOT分析 | 第14页 |
2.2.4 STP分析 | 第14页 |
2.2.5 营销组合 | 第14-15页 |
3 外部营销环境分析 | 第15-28页 |
3.1 宏观环境分析 | 第15-18页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第15页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第16-17页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
3.2 行业环境分析 | 第18-22页 |
3.2.1 行业整体供需情况 | 第18-19页 |
3.2.2 行业收入利润情况 | 第19-20页 |
3.2.3 行业市场结构概况 | 第20-22页 |
3.3 竞争环境分析 | 第22-26页 |
3.3.1 购买者分析 | 第23-24页 |
3.3.2 供应者分析 | 第24页 |
3.3.3 潜在进入者分析 | 第24-25页 |
3.3.4 替代品分析 | 第25页 |
3.3.5 竞争者分析 | 第25-26页 |
3.4 外部机会与威胁总结 | 第26-28页 |
3.4.1 外部机会 | 第26页 |
3.4.2 外部威胁 | 第26-28页 |
4 内部营销环境分析 | 第28-37页 |
4.1 公司简介 | 第28-29页 |
4.1.1 基本情况 | 第28页 |
4.1.2 组织架构 | 第28-29页 |
4.2 内部营销现状分析 | 第29-35页 |
4.2.1 品牌现状分析 | 第29-31页 |
4.2.2 产品现状分析 | 第31-32页 |
4.2.3 价格现状分析 | 第32-33页 |
4.2.4 渠道现状分析 | 第33页 |
4.2.5 促销现状分析 | 第33-34页 |
4.2.6 营销管理现状 | 第34页 |
4.2.7 营销资源分析 | 第34-35页 |
4.2.8 营销能力分析 | 第35页 |
4.3 内外部营销环境分析总结 | 第35-37页 |
4.3.1 内部优势 | 第35页 |
4.3.2 内部劣势 | 第35-37页 |
5 营销战略的制定 | 第37-53页 |
5.1 SWOT分析 | 第37-38页 |
5.2 差异化聚焦基本竞争战略 | 第38-40页 |
5.2.1 基本竞争战略的选择 | 第38-39页 |
5.2.2 差异化聚焦战略的描述 | 第39-40页 |
5.3 STP战略 | 第40-44页 |
5.3.1 市场细分 | 第40-41页 |
5.3.2 目标市场选择 | 第41-43页 |
5.3.3 市场定位 | 第43-44页 |
5.4 营销组合策略 | 第44-53页 |
5.4.1 产品策略 | 第44-45页 |
5.4.2 价格策略 | 第45-47页 |
5.4.3 渠道策略 | 第47-49页 |
5.4.4 品牌策略 | 第49-50页 |
5.4.5 推广策略 | 第50-53页 |
6 营销战略的实施保障措施 | 第53-57页 |
6.1 组织保障 | 第53-54页 |
6.1.1 优化职能部门 | 第53页 |
6.1.2 加强市场导向工作 | 第53-54页 |
6.2 制度保障 | 第54-55页 |
6.2.1 加强各部门之间的协作 | 第54页 |
6.2.2 制定绩效考核制度 | 第54-55页 |
6.2.3 重视业务培训工作 | 第55页 |
6.3 人员保障 | 第55-56页 |
6.3.1 聘用高素质的营销人员 | 第55页 |
6.3.2 创建一流的营销队伍 | 第55-56页 |
6.4 文化保障 | 第56-57页 |
6.4.1 企业文化的人性化管理 | 第56页 |
6.4.2 企业文化的制度化管理 | 第56-57页 |
结论 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-63页 |