大连HH航运企业发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法和基本架构 | 第8-9页 |
| 1.3 论文章节安排 | 第9-10页 |
| 2 相关概念及理论综述 | 第10-18页 |
| 2.1 中小航运企业转型发展理论与实践最新进展 | 第10-13页 |
| 2.2 理论方法综述 | 第13-17页 |
| 2.2.1 PESTEL分析模型 | 第13-14页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第14页 |
| 2.2.3 麦肯锡7S模型 | 第14-15页 |
| 2.2.4 SWOT分析法 | 第15页 |
| 2.2.5 企业战略类型 | 第15-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 3 HH航运企业现状及问题分析 | 第18-35页 |
| 3.1 HH航运企业基本情况 | 第18-19页 |
| 3.2 企业外部环境分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 HH航运企业外部环境分析 | 第19-23页 |
| 3.2.2 HH航运企业的行业竞争环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3 企业内部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 HH航运企业的“软件” | 第24-28页 |
| 3.3.2 HH航运企业的“硬件” | 第28-30页 |
| 3.4 企业核心问题 | 第30-35页 |
| 3.4.1 企业盈利能力下降 | 第30-32页 |
| 3.4.2 金融市场作用下的企业高负债 | 第32-33页 |
| 3.4.3 组织架构及人力资源问题 | 第33-34页 |
| 3.4.4 业务模式单一 | 第34-35页 |
| 4 HH航运企业的发展战略研究 | 第35-43页 |
| 4.1 HH航运企业战略发展的SWOT分析 | 第35-38页 |
| 4.2 基于总成本领先的HH航运企业发展战略设计 | 第38-39页 |
| 4.3 基于总成本领先的HH航运企业战略实施方案 | 第39-42页 |
| 4.3.1 优化资源配置重构企业盈利模式 | 第39页 |
| 4.3.2 释放资金流压力为企业发展保障护航 | 第39-40页 |
| 4.3.3 企业组织结构调整优化人力资源 | 第40-41页 |
| 4.3.4 拓宽业务边界发展多元化的业务模式 | 第41-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 5 HH航运企业发展战略的实施保障 | 第43-47页 |
| 5.1 组织架构保障 | 第43-44页 |
| 5.2 企业制度保障 | 第44-45页 |
| 5.3 企业资源保障 | 第45页 |
| 5.4 企业文化保障 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
