| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 一、选题目的及研究意义 | 第11-13页 |
| (一) 选题目的 | 第11页 |
| (二) 研究意义 | 第11-13页 |
| 二、文献综述 | 第13-20页 |
| (一) 国外公务员激励相关研究 | 第13-17页 |
| (二) 国内公务员激励相关研究 | 第17-19页 |
| (三) 简要评价 | 第19-20页 |
| 三、研究方法 | 第20页 |
| (一) 文献研究法 | 第20页 |
| (二) 系统分析法 | 第20页 |
| (三) 问卷调查法 | 第20页 |
| 四、创新点 | 第20-21页 |
| (一) 发现了统计人才出口不畅通的问题 | 第20页 |
| (二) 提出了公务员职业生涯规划的建议 | 第20-21页 |
| 第二章 公务员激励的基本理论概述 | 第21-27页 |
| 一、公务员激励的内涵 | 第21-22页 |
| (一) 公务员的内涵 | 第21页 |
| (二) 公务员激励的内涵 | 第21-22页 |
| 二、公务员激励的内容 | 第22-24页 |
| (一) 薪酬激励 | 第22页 |
| (二) 晋升激励 | 第22-23页 |
| (三) 考核激励 | 第23页 |
| (四) 培训激励 | 第23-24页 |
| (五) 奖惩激励 | 第24页 |
| 三、公务员激励的作用 | 第24-25页 |
| (一) 激发公务员动力 | 第24页 |
| (二) 挖掘公务员潜力 | 第24-25页 |
| (三) 提高公务员能力 | 第25页 |
| (四) 凝聚公务员合力 | 第25页 |
| (五) 维护公务员公信力 | 第25页 |
| 四、公务员激励的理论基础 | 第25-27页 |
| (一) 需求层次理论 | 第25-26页 |
| (二) 目标设置理论 | 第26页 |
| (三) 强化理论 | 第26-27页 |
| 第三章 辽阳市统计局公务员激励现状调查分析 | 第27-41页 |
| 一、辽阳市统计局及其公务员概况 | 第27-28页 |
| (一) 辽阳市统计局机构设置与主要职责 | 第27页 |
| (二) 辽阳市统计局所属参照公务员法管理事业单位状况 | 第27-28页 |
| 二、辽阳市统计局公务员激励举措 | 第28-30页 |
| (一) 提高工资福利待遇 | 第28页 |
| (二) 改进选拔任用方式 | 第28-29页 |
| (三) 探索绩效考核方法 | 第29页 |
| (四) 拓展教育培训渠道 | 第29页 |
| (五) 实行奖励惩罚措施 | 第29-30页 |
| 三、辽阳市统计局公务员激励调查问卷设计与实施 | 第30页 |
| (一) 统计局公务员激励调查问卷设计 | 第30页 |
| (二) 统计局公务员激励调查问卷的实施 | 第30页 |
| 四、辽阳市统计局公务员激励调查结果 | 第30-41页 |
| (一) 样本人口统计学特征 | 第30-32页 |
| (二) 统计局公务员薪酬激励状况 | 第32-34页 |
| (三) 统计局公务员晋升激励状况 | 第34-35页 |
| (四) 统计局公务员考核激励状况 | 第35-37页 |
| (五) 统计局公务员培训激励状况 | 第37-39页 |
| (六) 统计局公务员奖惩激励状况 | 第39-41页 |
| 第四章 辽阳市统计局公务员激励问题及其成因分析 | 第41-47页 |
| 一、辽阳市统计局公务员激励存在问题 | 第41-44页 |
| (一) 薪酬设计级差不明显 | 第41-42页 |
| (二) 职业晋升通道不顺畅 | 第42-43页 |
| (三) 考核结果较为形式化 | 第43页 |
| (四) 培训效果未达到预期 | 第43页 |
| (五) 负激励不到位 | 第43-44页 |
| 二、辽阳市统计局公务员激励问题成因 | 第44-47页 |
| (一) 激励理念较为陈旧 | 第44页 |
| (二) 晋升激励遭遇编制天花板 | 第44-45页 |
| (三) 考核过程存在“老好人”思想和个人情感倾向 | 第45页 |
| (四) 培训缺乏测试、评估与反馈 | 第45页 |
| (五) 负激励后果容易失控 | 第45-47页 |
| 第五章 优化辽阳市统计局公务员激励的对策 | 第47-54页 |
| 一、树立科学正确的激励理念 | 第47-48页 |
| (一) 树立人本理念 | 第47页 |
| (二) 把握公平原则 | 第47页 |
| (三) 强化法治思维 | 第47-48页 |
| 二、改进和完善激励方法 | 第48-49页 |
| (一) 以精神激励为主,兼顾物质激励 | 第48页 |
| (二) 以长期激励为主,兼顾短期激励 | 第48-49页 |
| (三) 以内激励为主,兼顾外激励 | 第49页 |
| (四) 以正激励为主,兼顾负激励 | 第49页 |
| 三、创新和优化激励制度 | 第49-54页 |
| (一) 探索多渠道薪酬津贴 | 第49-50页 |
| (二) 规划发展性职业生涯 | 第50-51页 |
| (三) 探索全方位考核方式 | 第51页 |
| (四) 创立全覆盖培训模式 | 第51-52页 |
| (五) 健全规范化奖惩制度 | 第52-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 一、研究基本结论 | 第54-55页 |
| (一) 以辩证统一的哲学思维分析公务员激励问题 | 第54页 |
| (二) 辽阳市统计局公务员激励举措未达预期效果 | 第54页 |
| (三) 多因素共同作用导致辽阳市统计局激励问题 | 第54页 |
| (四) 优化辽阳市统计局公务员激励必须依靠改革创新 | 第54-55页 |
| 二、不足及今后方向 | 第55-56页 |
| (一) 论文不足之处 | 第55页 |
| (二) 今后探索方向 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |