A公司员工激励问题与对策研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究框架及内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究创新 | 第16-18页 |
| 2 相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 激励 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效 | 第18-19页 |
| 2.1.3 薪酬 | 第19页 |
| 2.1.4 心理契约 | 第19页 |
| 2.1.5 职业生涯 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 马斯洛的需求层次理论 | 第20页 |
| 2.2.2 赫兹伯格的双因素理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 海德的归因理论 | 第21页 |
| 2.2.4 霍兰德的类型理论 | 第21-24页 |
| 3 A公司员工激励现状分析 | 第24-42页 |
| 3.1 A公司基本情况介绍 | 第24-27页 |
| 3.1.1 公司总体概况 | 第24页 |
| 3.1.2 公司人力资源构成 | 第24-27页 |
| 3.2 A公司员工激励现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 薪酬福利 | 第27-28页 |
| 3.2.2 绩效考核 | 第28-29页 |
| 3.2.3 个人发展 | 第29页 |
| 3.2.4 企业文化 | 第29页 |
| 3.3 A公司员工激励满意度调查 | 第29-42页 |
| 3.3.1 访谈与问卷调查 | 第30-31页 |
| 3.3.2 调查结果分析 | 第31-42页 |
| 4 A公司员工激励存在的问题及原因分析 | 第42-47页 |
| 4.1 存在的问题 | 第42-44页 |
| 4.1.1 薪酬福利制度缺乏激励性 | 第42页 |
| 4.1.2 绩效考核影响员工积极性的发挥 | 第42页 |
| 4.1.3 员工职业生涯满意感低 | 第42-43页 |
| 4.1.4 企业文化及组织制度激励优势下降 | 第43-44页 |
| 4.2 原因分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 管理理念落后且激励重视不足 | 第44页 |
| 4.2.2 薪酬管理制度缺乏弹性 | 第44-45页 |
| 4.2.3 绩效考核管理不科学 | 第45-46页 |
| 4.2.4 对员工的个人成长发展关注不够 | 第46-47页 |
| 4.2.5 激励的方式较为单一 | 第47页 |
| 5 A公司员工激励的对策建议 | 第47-55页 |
| 5.1 更新企业管理理念 | 第47-49页 |
| 5.1.1 建立新的管理理念 | 第48页 |
| 5.1.2 进行激励创新 | 第48-49页 |
| 5.2 建立灵活的薪酬管理制度 | 第49页 |
| 5.2.1 完善传统薪酬管理制度 | 第49页 |
| 5.2.2 建立动态薪酬激励制度 | 第49页 |
| 5.3 建立科学的绩效考核管理体系 | 第49-51页 |
| 5.3.1 科学确定考核周期 | 第50页 |
| 5.3.2 制定科学的考核标准 | 第50页 |
| 5.3.3 有效运用考核结果 | 第50-51页 |
| 5.4 关注员工个人成长发展 | 第51-53页 |
| 5.4.1 强化员工培训的针对性 | 第51-52页 |
| 5.4.2 加强员工职业发展管理 | 第52-53页 |
| 5.5 员工激励方式多样化 | 第53-55页 |
| 5.5.1 激励要体现个性差异 | 第54页 |
| 5.5.2 关注不同类别对员工激励的影响 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 6.1 主要结论 | 第55页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录A 公司员工激励满意状况调查问卷 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
