| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 运营、战略、运营战略、ODM/OEM的定义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 运营、战略、运营战略、ODM/OEM文献综述 | 第14-21页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第21-22页 |
| 1.4 研究方法与思路框架 | 第22-24页 |
| 第二章 西门子公司背景及工业电源发展概况 | 第24-31页 |
| 2.1 西门子公司简介 | 第24-26页 |
| 2.2 西门子工业电源的发展史 | 第26-29页 |
| 2.2.1 西门子工业电源发展历程中的重要事件 | 第26-28页 |
| 2.2.2 西门子工业电源产品的发展趋势 | 第28-29页 |
| 2.3 西门子工业电源中国的运营战略及当前遇到的问题 | 第29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 西门子工业电源的环境分析 | 第31-44页 |
| 3.1 总体环境分析 | 第31-35页 |
| 3.1.1 政治/法律环境 | 第31-32页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第32-33页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第33-34页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第34-35页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 行业结构分析 | 第35-37页 |
| 3.2.2 波特五力模型分析 | 第37-39页 |
| 3.3 竞争者环境分析 | 第39-43页 |
| 3.3.1 竞争者—明纬 | 第40-41页 |
| 3.3.2 竞争者—菲尼克斯 | 第41-42页 |
| 3.3.3 西门子、明纬、菲尼克斯产品对比分析 | 第42-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 西门子工业电源运营战略分析研究 | 第44-55页 |
| 4.1 西门子(中国)工业电源的运营分析 | 第44-49页 |
| 4.1.1 西门子工业电源产品的研发及其产品家族分类 | 第44-46页 |
| 4.1.2 西门子工业电源产品的生产制造 | 第46-49页 |
| 4.2 成本分析 | 第49-50页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第50-54页 |
| 4.3.1 优势和劣势 | 第50-51页 |
| 4.3.2 机会和威胁 | 第51-52页 |
| 4.3.3 SWOT策略矩阵 | 第52-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 西门子工业电源中国运营战略的设计 | 第55-64页 |
| 5.1 本地化运营战略的设计 | 第55-62页 |
| 5.1.1 ODM战略 | 第55-58页 |
| 5.1.2 OEM战略 | 第58-60页 |
| 5.1.3 ODM、OEM战略比较分析 | 第60-62页 |
| 5.2 本地化合作厂商的管理 | 第62页 |
| 5.3 本地化运营战略实施的保障措施 | 第62页 |
| 5.4 本章小结 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
