| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 农村商业银行发展的理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 金融深化理论 | 第18页 |
| 2.2 比较优势理论 | 第18-19页 |
| 2.3 要素禀赋理论 | 第19页 |
| 2.4 差异化经营理论 | 第19-21页 |
| 第3章 山东P农商行发展状况分析 | 第21-28页 |
| 3.1 山东P农商行的历史沿革 | 第21页 |
| 3.2 山东P农商行的发展现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 山东P农商行经营发展理念 | 第22-23页 |
| 3.2.2 山东P农商行经营状况 | 第23-25页 |
| 3.2.3 山东P农商行盈利模式 | 第25页 |
| 3.3 山东P农村商业银行在经营中存在的主要问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 存贷利息收入逐渐收窄 | 第25-26页 |
| 3.3.2 中间业务收入较少 | 第26页 |
| 3.3.3 业务单一,缺少长期战略规划 | 第26-27页 |
| 3.3.4 市场定位不准确,经营转型效果不好。 | 第27页 |
| 3.3.5 风险防控能力较弱,不良贷款防控压力较大 | 第27页 |
| 3.3.6 创新能力和科技支撑环节较薄弱 | 第27-28页 |
| 第4章 山东P农商行经营转型环境分析 | 第28-35页 |
| 4.1 山东P农村商业银行外部环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第28页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第28页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第29页 |
| 4.2 山东P农商行SWOT分析 | 第29-35页 |
| 4.2.1 主要优势 | 第29-30页 |
| 4.2.2 主要劣势 | 第30-31页 |
| 4.2.3 发展机遇 | 第31-32页 |
| 4.2.4 面临威胁 | 第32-33页 |
| 4.2.5 分析结果 | 第33-35页 |
| 第5章 山东P农商行经营战略转型方案设计 | 第35-49页 |
| 5.1 山东P农商行发展愿景和战略目标 | 第35-36页 |
| 5.1.1 发展愿景 | 第35页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第35-36页 |
| 5.2 山东P农商行经营战略转型构思 | 第36-42页 |
| 5.2.1 经营理念转型 | 第36页 |
| 5.2.2 盈利模式转型 | 第36-37页 |
| 5.2.3 业务发展转型 | 第37-40页 |
| 5.2.4 组织结构优化 | 第40-42页 |
| 5.3 山东P农商行经营战略转型保障措施 | 第42-49页 |
| 5.3.1 实行公司化治理,建立高效管理体制 | 第42-44页 |
| 5.3.2 加强机制建设,形成现代化经营理念 | 第44-45页 |
| 5.3.3 梳理流程体系,建立定期评估机制 | 第45-46页 |
| 5.3.4 提高员工素质,打造企业品牌文化 | 第46-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 全文总结 | 第49-50页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |