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A银行SZ分行计财部绩效管理体系优化设计

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第13-17页
    第一节 研究背景及目的第13-14页
        一、研究背景第13页
        二、研究目的第13-14页
    第二节 研究内容第14-15页
    第三节 研究的思路框架与方法第15-17页
        一、研究的思路框架第15-16页
        二、研究的主要方法第16-17页
第二章 绩效管理相关理论依据第17-32页
    第一节 绩效与绩效管理第17-19页
        一、绩效的定义第17页
        二、绩效管理的概念第17-18页
        三、绩效管理的意义第18-19页
    第二节 绩效管理与绩效考核第19-20页
    第三节 绩效管理体系的四个环节第20-23页
        一、绩效计划第20-21页
        二、绩效沟通与辅导第21-22页
        三、绩效考核与反馈第22页
        四、绩效考核结果运用第22-23页
    第四节 绩效管理的主要方法及手段第23-32页
        一、KPI关键指标法第23-25页
        二、MBO绩效目标管理法第25-27页
        三、BSC平衡计分法第27-32页
第三章 A银行SZ分行计财部绩效管理体系现状及存在问题第32-51页
    第一节 SZ分行发展概况第32-36页
        一、分行发展情况及组织架构第32-34页
        二、分行管理部门机构设置及人力资源现状第34-35页
        三、计财部岗位编制及人员配置第35-36页
    第二节 SZ分行计财部绩效管理体系现状第36-47页
        一、SZ分行绩效管理的组织形式第37-38页
        二、计财部绩效计划设置第38-42页
        三、计财部绩效沟通与辅导现状第42-43页
        四、计财部绩效考核与反馈过程第43-45页
        五、计财部绩效考核结果及运用第45-47页
    第三节 SZ分行计财部绩效管理体系面临的问题第47-51页
        一、绩效考核指标体系分解不科学合理第47-48页
        二、绩效辅导与沟通反馈能力不足第48-49页
        三、绩效考核实施方式及过程不规范透明第49-50页
        四、绩效考核结果运用渠道不充分第50页
        五、绩效管理与银行内部企业文化的衔接能力不强第50-51页
第四章 A银行SZ分行计财部绩效管理体系优化设计方案第51-72页
    第一节 SZ分行计财部绩效管理体系优化设计总体要求第51-54页
        一、优化设计目标第51页
        二、优化设计原则第51-52页
        三、优化设计思路第52-54页
    第二节 SZ分行计财部绩效考核指标体系的优化方案第54-65页
        一、企业级考核指标体系设计第54-57页
        二、部门级考核指标体系设计第57-62页
        三、员工考核指标体系设计第62-65页
    第三节 SZ分行计财部绩效辅导与沟通能力的提升第65-67页
        一、明确辅导与沟通步骤后落实责任部门第66页
        二、加强过程中的上下沟通能力第66-67页
    第四节 SZ分行计财部绩效考核过程的提升第67-70页
        一、绩效考核周期设置第68页
        二、绩效考核打分者及流程确定第68-69页
        三、绩效考核数据来源第69-70页
    第五节 SZ分行计财部绩效考核结果运用第70-72页
        一、在员工薪酬体系中的运用第70页
        二、在岗位人事配置上的运用第70-71页
        三、在人员培训和选拔中的运用第71页
        四、在员工职业规划及发展上的运用第71-72页
第五章 A银行SZ分行绩效管理体系的实施与保障第72-75页
    第一节 SZ分行绩效管理体系完善的保障性措施第72-73页
        一、绩效考核管理小组建设与各部门责任落实第72页
        二、提升SZ分行员工绩效发展意识第72-73页
    第二节 SZ分行绩效考核信息系统的优化设计第73-75页
        一、提高绩效考核系统与其他业务系统间的数据衔接水平第73页
        二、加强绩效考核系统模块运用功能的开发第73-75页
第六章 结论与启示第75-77页
    一、结论第75-76页
    二、需进一步研究的方向第76-77页
参考文献第77-78页
致谢第78页

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