| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15页 |
| 1.5 本章小结 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-28页 |
| 2.1 传统营销理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 STP战略 | 第17-18页 |
| 2.1.2 4PS策略 | 第18-19页 |
| 2.2 文化营销理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 文化营销的内涵和基本特征 | 第19-20页 |
| 2.2.2 文化营销的模式 | 第20-21页 |
| 2.3 体验营销理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 体验营销的内涵及基本特征 | 第21-22页 |
| 2.3.2 体验营销的模式 | 第22-23页 |
| 2.4 营销创新理论 | 第23-26页 |
| 2.4.1 绿色营销理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 网络营销理论 | 第24-25页 |
| 2.4.3 关系营销理论 | 第25页 |
| 2.4.4 电子商务营销理论 | 第25页 |
| 2.4.5 新媒体营销理论 | 第25-26页 |
| 2.5 SWOT分析工具 | 第26-27页 |
| 2.6 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 福建省茶叶市场发展的营销环境分析 | 第28-39页 |
| 3.1 福建省茶叶市场的发展概况及发展现状 | 第28-32页 |
| 3.1.1 福建省茶叶市场发展概况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 福建省茶叶市场发展现状 | 第29-32页 |
| 3.2 福建茶叶市场发展的机会和威胁 | 第32-36页 |
| 3.2.1 福建茶叶市场发展的机会分析 | 第32-35页 |
| 3.2.2 福建茶叶市场发展的威胁分析 | 第35-36页 |
| 3.3 福建茶叶市场发展的需求现状及发展方向 | 第36-38页 |
| 3.3.1 福建茶叶市场的需求现状 | 第36-37页 |
| 3.3.2 福建茶叶市场的发展方向 | 第37-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 福建QM茶叶公司的发展概况及竞争实力分析 | 第39-46页 |
| 4.1 福建QM茶叶公司的发展概况 | 第39-41页 |
| 4.1.1 福建QM茶业公司简介 | 第39页 |
| 4.1.2 公司主营产品及财务状况 | 第39-40页 |
| 4.1.3 公司人员情况及组织结构 | 第40-41页 |
| 4.2 福建QM茶叶公司的竞争实力分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 福建QM茶叶公司的竞争优势 | 第41-43页 |
| 4.2.2 福建QM茶叶公司的竞争劣势 | 第43-44页 |
| 4.3 福建QM茶叶公司的SWOT矩阵总结 | 第44-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 福建QM茶叶公司现有营销策略及存在问题分析 | 第46-56页 |
| 5.1 福建-QM茶叶公司现有营销战略及策略分析 | 第46-53页 |
| 5.1.1 福建QM茶叶公司目前的STP战略 | 第46-47页 |
| 5.1.2 福建QM茶叶公司现有产品及其营销概况 | 第47-51页 |
| 5.1.3 福建QM茶叶公司现有营销模式及渠道 | 第51-52页 |
| 5.1.4 福建QM茶叶公司现有促销策略和定价策略 | 第52-53页 |
| 5.2 福建QM茶叶公司现有营销策略中存在的问题分析 | 第53-55页 |
| 5.2.1 缺乏文化营销的理念 | 第54页 |
| 5.2.2 缺乏对体验营销的学习和探索 | 第54页 |
| 5.2.3 缺乏新型的推广方式和技巧 | 第54页 |
| 5.2.4 缺乏网络营销人才和组织 | 第54-55页 |
| 5.2.5 缺乏综合运用营销策略的能力 | 第55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 福建QM茶叶公司的营销策略创新思考 | 第56-69页 |
| 6.1 福建QM茶叶公司的文化营销策略 | 第56-60页 |
| 6.1.1 产品文化营销策略 | 第56-57页 |
| 6.1.2 品牌文化营销策略 | 第57-59页 |
| 6.1.3 企业文化营销策略 | 第59-60页 |
| 6.2 福建QM茶叶公司的体验营销策略 | 第60-62页 |
| 6.2.1 感官体验营销策略 | 第60-61页 |
| 6.2.2 行为体验营销策略 | 第61-62页 |
| 6.2.3 沟通体验营销策略 | 第62页 |
| 6.3 福建QM茶叶公司的产品策略创新 | 第62-64页 |
| 6.3.1 产品科技创新策略 | 第62-63页 |
| 6.3.2 产品工艺差异化营销策略 | 第63页 |
| 6.3.3 产品绿色营销策略 | 第63-64页 |
| 6.4 福建QM茶叶公司的渠道策略创新 | 第64-66页 |
| 6.4.1 建立O2O营销渠道 | 第65页 |
| 6.4.2 建立关系型营销渠道 | 第65-66页 |
| 6.5 福建QM茶叶公司的促销策略创新 | 第66-68页 |
| 6.5.1 微博营销策略 | 第66-67页 |
| 6.5.2 公益营销策略 | 第67页 |
| 6.5.3 行动营销策略 | 第67页 |
| 6.5.4 关联营销策略 | 第67-68页 |
| 6.5.5 团购营销策略 | 第68页 |
| 6.6 本章小结 | 第68-69页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第69-71页 |
| 7.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 7.2 研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 个人简历 | 第75页 |
