| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外全面预算管理文献综述 | 第9-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的主要内容与结构 | 第17-18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 理论概述 | 第19-28页 |
| 2.1 全面预算管理的含义与过程 | 第19-20页 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义 | 第19页 |
| 2.1.2 全面预算管理过程 | 第19-20页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 战略和战略管理的含义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略管理的过程 | 第21-22页 |
| 2.3 战略导向全面预算管理 | 第22-28页 |
| 2.3.1 全面预算与企业战略的关系 | 第22-23页 |
| 2.3.2 战略管理和全面预算的对接——平衡记分卡 | 第23-25页 |
| 2.3.3 绩效管理在战略导向全面预算中的应用 | 第25-28页 |
| 第三章 CE公司全面预算管理现状 | 第28-39页 |
| 3.1 CE公司背景资料 | 第28-31页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 CE公司组织结构 | 第29-31页 |
| 3.2 CE公司全面预算管理存在的问题调查 | 第31-39页 |
| 3.2.1 预算组织体系方面的问题 | 第31-32页 |
| 3.2.2 全面预算目标方面的问题 | 第32-33页 |
| 3.2.3 全面预算编制方面问题 | 第33-36页 |
| 3.2.4 全面预算执行方面的问题 | 第36-37页 |
| 3.2.5 全面预算考核方面的问题 | 第37-39页 |
| 第四章 构建CE公司战略导向全面预算管理体系 | 第39-68页 |
| 4.1 CE公司战略导向全面预算管理组织体系的构建 | 第39-42页 |
| 4.2 CE公司战略导向预算目标体系的构建 | 第42-54页 |
| 4.2.1 CE公司内外部环境分析 | 第43-48页 |
| 4.2.2 确定战略目标和战略规划 | 第48-49页 |
| 4.2.3 CE公司战略目标分解—确定预算指标体系 | 第49-54页 |
| 4.3 CE公司战略导向全面预算的编制 | 第54-60页 |
| 4.3.1 更新预算编制程序 | 第54-55页 |
| 4.3.2 全面预算编制内容 | 第55页 |
| 4.3.3 改进预算编制方法 | 第55-60页 |
| 4.4 CE公司战略导向全面预算的执行 | 第60-62页 |
| 4.4.1 预算差异分析 | 第60-61页 |
| 4.4.2 预算调整 | 第61-62页 |
| 4.5 CE公司战略导向全面预算绩效管理 | 第62-68页 |
| 4.5.1 战略导向全面预算绩效管理的特点 | 第62页 |
| 4.5.2 CE公司战略导向全面预算绩效管理体系 | 第62-68页 |
| 第五章 CE公司战略预算实施的保障措施 | 第68-70页 |
| 5.1 提升全员的战略预算意识 | 第68页 |
| 5.2 完善战略预算管理的信息化管理 | 第68-70页 |
| 第六章 结论 | 第70-71页 |
| 6.1 研究结论 | 第70页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-78页 |
| 个人简历 | 第78页 |
