中小型生产企业供应链库存管理研究--以W公司为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 供应链管理理论综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 供应链库存管理方法综述 | 第12-15页 |
| 1.2.3 中小生产企业库存管理研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.4 对文献的评价 | 第16页 |
| 1.3 写作思路和论文结构 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法和创新之处 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 本文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 供应链库存管理的相关理论 | 第19-30页 |
| 2.1 库存的定义 | 第19页 |
| 2.2 库存分类方法 | 第19-20页 |
| 2.2.1 ABC分类法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 关键因素分析法(CVA) | 第20页 |
| 2.3 供应链库存管理的定义 | 第20-21页 |
| 2.4 供应链库存管理的方法 | 第21-28页 |
| 2.4.1 利用时间序列模型预测需求 | 第21-25页 |
| 2.4.2 经济批量订货模型(EOQ) | 第25-26页 |
| 2.4.3 安全库存设置 | 第26-27页 |
| 2.4.4 JIT与零库存管理法 | 第27-28页 |
| 2.5 企业资源管理计划(ERP) | 第28-30页 |
| 2.5.1 企业资源管理计划的概念 | 第28页 |
| 2.5.2 实施ERP系统管理的重要意义 | 第28-30页 |
| 第3章 中小型生产企业供应链库存管理的现状 | 第30-36页 |
| 3.1 W公司概况 | 第30-31页 |
| 3.2 中小型生产企业库存管理的现状及问题 | 第31-36页 |
| 3.2.1 缺乏完善的信息系统支持 | 第31-32页 |
| 3.2.2 科学管理方法的欠缺产生呆滞料 | 第32-34页 |
| 3.2.3 缺少供应链一体化管理的理念 | 第34页 |
| 3.2.4 库存量与客户满意度相矛盾 | 第34-36页 |
| 第4章 中小型生产企业供应链库存管理的改进措施 | 第36-52页 |
| 4.1 通过实施ERP重组业务管理流程 | 第36-38页 |
| 4.2 利用时间序列模型预测成品需求 | 第38-43页 |
| 4.2.1 基于ABC分类法进行成品分类 | 第39-40页 |
| 4.2.2 采用二次指数平滑法预测成品需求量 | 第40-43页 |
| 4.3 呆滞原材料控制解决方案 | 第43-49页 |
| 4.3.1 利用关键因素分析法对原材料优先级分类 | 第43-44页 |
| 4.3.2 结合EOQ模型设置原材料安全库存 | 第44-45页 |
| 4.3.3 通过物料整合实现零库存管理 | 第45-48页 |
| 4.3.4 将开发链纳入供应链控制呆滞料的产生 | 第48-49页 |
| 4.3.5 库存呆滞物料的处理方法 | 第49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 研究成果和不足 | 第52-53页 |
| 5.2 进一步展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录A | 第57-58页 |
| 附录B | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第60-61页 |
