YX公司多元文化海员团队的风险管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-10页 |
| 1.1.1 天津YX航运集团有限公司简介 | 第6-7页 |
| 1.1.2 YX公司的多元文化海员团队设想和担忧 | 第7页 |
| 1.1.3 我国多元文化海员团队的发展现状 | 第7-10页 |
| 1.2 研究思路和技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 2 理论概述与研究进展 | 第12-15页 |
| 2.1 与本文相关的理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 人力资源风险管理理论 | 第12页 |
| 2.1.2 信息不对称理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 马斯洛需求层次理论 | 第13-14页 |
| 2.2 研究进展 | 第14-15页 |
| 3 问题原因与风险分析 | 第15-35页 |
| 3.1 多元文化海员团队产生的原因 | 第15-17页 |
| 3.1.1 外因-航运业的发展巨变 | 第15-17页 |
| 3.1.2 内因-海员人力资源结构发展不平衡 | 第17页 |
| 3.2 世界主要海员劳务输出国的海员资源现状 | 第17-23页 |
| 3.2.1 我国海员资源现状 | 第18-21页 |
| 3.2.2 其他主要海员劳务输出国的发展现状 | 第21-23页 |
| 3.3 YX公司多元文化海员团队的风险识别 | 第23-30页 |
| 3.3.1 YX公司海员管理的工作流程 | 第23-26页 |
| 3.3.2 信息不对称的原因 | 第26-27页 |
| 3.3.3 海员高流动性的原因 | 第27-30页 |
| 3.4 YX公司多元文化海员团队的风险评估 | 第30-35页 |
| 3.4.1 海员本身的风险 | 第30-32页 |
| 3.4.2 信息不对称的风险 | 第32-33页 |
| 3.4.3 海员流失的风险 | 第33-35页 |
| 4 YX公司多元文化海员团队的风险管理对策 | 第35-41页 |
| 4.1 信息不对称风险的防范措施 | 第35-38页 |
| 4.1.1 评估监督代理公司 | 第35-36页 |
| 4.1.2 避免企业的招聘风险 | 第36-37页 |
| 4.1.3 激励与约束海员的工作行为 | 第37-38页 |
| 4.2 海员高流动性的风险管理对策 | 第38-39页 |
| 4.2.1 削弱离职的主观想法 | 第38页 |
| 4.2.2 增强企业的管理水平 | 第38-39页 |
| 4.3 对于YX公司的风险管理建议 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
