富士康竞争战略研究

摘要	第4-5页
ABSTRACT	第5-6页
1 绪论	第11-17页
1.1 研究背景和意义	第11-12页
1.2 国内外文献综述	第12-14页
1.3 研究内容和方法	第14-17页
2 富士康集团及其OEM模式简介	第17-22页
2.1 富士康集团介绍	第17-18页
2.2 OEM模式及其产生的必然性	第18-19页
2.3 OEM模式的利弊分析	第19-22页
3 富士康内外部环境分析	第22-30页
3.1 富士康集团外部环境分析	第22-25页
3.2 富士康集团内部环境分析	第25-30页
4 富士康集团OEM竞争战略分析	第30-34页
4.1 机会(OPPORTUNITIES)分析	第30-31页
4.2 威胁(THREATS)分析	第31页
4.3 优势(STRENGTHS)分析	第31-32页
4.4 劣势(THREATS)分析	第32页
4.5 SWOT分析结论	第32-34页
5 富士康战略选择分析	第34-39页
5.1 富士康竞争战略定位	第34页
5.2 富士康竞争战略选择	第34-39页
6 从富士康竞争战略看我国OEM企业发展	第39-43页
6.1 我国OEM企业现状分析	第39-40页
6.2 我国OEM企业发展对策	第40-43页
结束语	第43-45页
致谢	第45-46页
参考文献	第46-48页